大致上是整體性的問題， 這當然不是說這是完完整整的錯誤， 而是一些環環相扣的東西。 該說的你也大致上都說了（茶） 如果就整個流程走下來的話， 一、票價的確定。 我相信關於場地這個部份， 應該是很早就開始跟LesNight的老闆開始交涉了， 不過在票價這個部份， 是因為要確定人數多寡的關係， 所以才這麼晚出來的嗎？ 二、人數。 以一個T BAR來說，這一次的人數，真的是過多。 以可以輕鬆地穿梭來說的話......約莫30人到40人左右，應該是最適。 當初場地訂在LesNight的時候， 請問各社社長是否大致上瞭解LesNight內部的擺設、桌椅數目等等？ 辦活動的兩種方式： 1.先確定人數，再確定地點 - 這是最妥當的方式，但可能流於因實際時間限制， 而有訂不到場地的窘境。 2.先確定地點，再確定人數 - 這種會有因人數過多而情況失控， 或者人數過少不敷成本的問題，最好的補救方法是門票限量 XD 這次顯然是第2個作法，再加上沒有辦法實行配額限制， 所以這兩個部份純粹是因採行的體制所帶來的後遺症， 無以罪責，但也許需要檢討的是人數確定的時間。 （然後像我這種沒有回po說要去的就應該去面壁思過一下...... 囧rz（跪）） 所以比較需要處理的是現場的狀況了...... 三、活動流程。 找主持人應該是在活動前需要完成的事情， 不過後來變成是在活動中臨時拱主持人上場， 這個是比較嚴重的問題。 然後...小小的建議， 各校社團介紹如果擺在一開始或許會比較好一些...... 不至於因為大家情緒躁動而難以掌握全場情況。 人數差距過於懸殊，座位分配不善牽涉到對於場地的熟悉性， 所以......如同營隊一般，提前上營很重要， 而辦大型迎新的地點，也不能夠只是提早半小時一小時過去看看狀況， 不過看起來好像大家都並不是和場地很熟的樣子？！ 情緒的躁動阿...... 不過我後來到的時候還真的是嚇傻了 囧rz 人數多到一種可怕的地步， 連我這種立志要去當路人甲的人都小小地焦躁了一下....... 這一點，我要說，辛苦了～ （茶） 至於交際能力，我不認為當社長的交際能力要多好， 倒是有基本的交際能力就好（ 我們又不是天天都在聯誼 :P ） 無論如何， 我想回到辦這個活動的目的來探討， 最主要應該是各社團之間的交流， 之後是個社團內部新舊生的認識與熟稔。 就各社團之間的交流...... 大致上有達到， 不過達到的也許就是比較名目上、形式上的， 知曉各社團下學期的相關活動～～ :P 而各社團內部的話， 就依照各社團為自己所訂定的目標來衡量了， 這部份的分數就由我們之後陸續的活動參與程度來決定了。 （不過偷偷的說，有續攤的效果好像比較好喔？！） 最後要說的是，辛苦了， 結果我打了一大篇跟你本來說的也沒什麼差別阿 囧rz。 ※ 引述《claire920 (喵)》之銘言： : 迎新檢討。 : 這是我任社長後辦的第一個活動， : 感覺很混亂。 : 1.沒有先和各社團負責人做好聯繫及事前活動規劃。 : 2.入場時沒注意到沒有人帶浪達，讓浪達的新生受冷落，只能和女研坐一起玩遊戲。 : 3.各校社團人數差距過於懸殊，座位分配不善。 : 4.情緒被失去控制的場面擾動，焦躁不已。 : 5.沒有交際能力。(那你當什麼社長呀，幹) : 請大家檢討我，謝謝。 --

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