大致上是整体性的问题， 这当然不是说这是完完整整的错误， 而是一些环环相扣的东西。 该说的你也大致上都说了（茶） 如果就整个流程走下来的话， 一、票价的确定。 我相信关於场地这个部份， 应该是很早就开始跟LesNight的老板开始交涉了， 不过在票价这个部份， 是因为要确定人数多寡的关系， 所以才这麽晚出来的吗？ 二、人数。 以一个T BAR来说，这一次的人数，真的是过多。 以可以轻松地穿梭来说的话......约莫30人到40人左右，应该是最适。 当初场地订在LesNight的时候， 请问各社社长是否大致上了解LesNight内部的摆设、桌椅数目等等？ 办活动的两种方式： 1.先确定人数，再确定地点 - 这是最妥当的方式，但可能流於因实际时间限制， 而有订不到场地的窘境。 2.先确定地点，再确定人数 - 这种会有因人数过多而情况失控， 或者人数过少不敷成本的问题，最好的补救方法是门票限量 XD 这次显然是第2个作法，再加上没有办法实行配额限制， 所以这两个部份纯粹是因采行的体制所带来的後遗症， 无以罪责，但也许需要检讨的是人数确定的时间。 （然後像我这种没有回po说要去的就应该去面壁思过一下...... 囧rz（跪）） 所以比较需要处理的是现场的状况了...... 三、活动流程。 找主持人应该是在活动前需要完成的事情， 不过後来变成是在活动中临时拱主持人上场， 这个是比较严重的问题。 然後...小小的建议， 各校社团介绍如果摆在一开始或许会比较好一些...... 不至於因为大家情绪躁动而难以掌握全场情况。 人数差距过於悬殊，座位分配不善牵涉到对於场地的熟悉性， 所以......如同营队一般，提前上营很重要， 而办大型迎新的地点，也不能够只是提早半小时一小时过去看看状况， 不过看起来好像大家都并不是和场地很熟的样子？！ 情绪的躁动阿...... 不过我後来到的时候还真的是吓傻了 囧rz 人数多到一种可怕的地步， 连我这种立志要去当路人甲的人都小小地焦躁了一下....... 这一点，我要说，辛苦了～ （茶） 至於交际能力，我不认为当社长的交际能力要多好， 倒是有基本的交际能力就好（ 我们又不是天天都在联谊 :P ） 无论如何， 我想回到办这个活动的目的来探讨， 最主要应该是各社团之间的交流， 之後是个社团内部新旧生的认识与熟稔。 就各社团之间的交流...... 大致上有达到， 不过达到的也许就是比较名目上、形式上的， 知晓各社团下学期的相关活动～～ :P 而各社团内部的话， 就依照各社团为自己所订定的目标来衡量了， 这部份的分数就由我们之後陆续的活动参与程度来决定了。 （不过偷偷的说，有续摊的效果好像比较好喔？！） 最後要说的是，辛苦了， 结果我打了一大篇跟你本来说的也没什麽差别阿 囧rz。 ※ 引述《claire920 (喵)》之铭言： : 迎新检讨。 : 这是我任社长後办的第一个活动， : 感觉很混乱。 : 1.没有先和各社团负责人做好联系及事前活动规划。 : 2.入场时没注意到没有人带浪达，让浪达的新生受冷落，只能和女研坐一起玩游戏。 : 3.各校社团人数差距过於悬殊，座位分配不善。 : 4.情绪被失去控制的场面扰动，焦躁不已。 : 5.没有交际能力。(那你当什麽社长呀，干) : 请大家检讨我，谢谢。 --

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