一、申訴人 allenzheng 二、為認定或處分之人 midamaiya 三、認定或處分之事由、內容及其所在看板。 處分之事由：廣告文 所在看板：Salary 標題＆內文 附在最後面 四、不服之理由 今天逛網站看到一本書，覺得對目前遇到的狀況很有幫助， 於是想分享＆推薦給其他六年級的小主管， 但因發文帶網址，被認定是廣告文，並且給劣文， 讓人錯愕、不滿、沮喪。 為了避免被認定為廣告，我還替地去縮址並隱藏原網址， 標題也在 PO 文後立刻編輯修改， 網站頁面也不是銷售頁面。 對於版主"有權有責"管理版，一定有相當的權限， 因此「被砍文無任何異議」， 我在意的是「劣文」， Salary版規僅以【禁營利性質的商業廣告網址】規範帶網址之文章， 若帶因網址被認為是廣告的處份這麼「嚴重」， 就不該以一言帶過，而是有更清楚的描述， 或直接規範不可帶網址也可， 如此處分，不符合比例原則。 我很珍惜自己的聲譽， 上 PTT 這麼久發過這麼多文， 沒被警告過，沒被設定過劣文， 連個警告都沒有就直接給劣文， 這個處理原則與方式太過粗糙， 讓我一生帶著「劣」的烙印走， 非常不合理。 我主張移除我的劣文判決 五、所附證據 系統應有記錄歷程？ ≡≡≡≡≡ 標題＆內文 ≡≡≡≡≡ 標題：好書推薦-兵不厭『榨』 （30秒後，因怕被認為是廣告，改為「七年級＆小主管的一些感想」，文章已被刪除，系 統應該有記錄？） 內容： 抱歉我文筆不好，但還是有些想法跟大家分享（抒解）一下.... 我是六年級生，在公司擔任小小主管， 不是我對七年級生有什麼特別意見， 但我發現七年級的員工都很有自己的想法， 打個比方來說.... 老闆：「Ａ君（六年級），你幫我整理一下這份資料」 Ａ君：「好」 老闆：「Ｂ君（七年級），你幫我整理一下這份資料」 Ｂ君：「為什麼？為什麼是我做？」 不知道有沒有人遇過類似的狀況？ 我都不知該回他什麼.... 我覺得他們是有創意有想法的一個世代， 應該是自己還沒找到帶人的方法吧！ 品人用人能力都還不夠格....~"~ 也許就像李安導演說的：「每個人心中都有一座斷臂山」 我想：「每個人心中也都有一個英雄吧！」 期望自己被肯定、背重視、是個被需要的人， 但為什麼我誘導不出他自動自發，主動學習的那一面呢？ 今天剛好看到一本書的簡介，覺得很不錯， 轉載其中一段書摘.... ============================================ 《兵不厭『榨』》 中國的象棋的七種將才： 「將」的指點江山、「士」的運籌帷幄、「象」的八面玲瓏、「車」的所向披靡、「馬」 的生動靈活、「炮」的有勇有謀、「兵」的忠心耿耿。 這七種棋子可依序對照現代企業中員工的七大類型： 社會型：喜歡管理和培訓他人的工作，有權利控制慾。 合作型：喜歡交際，善於公關，做事務實。 行動型：主動積極，有良好的執行力與自律性。 激進型：不喜歡受限，期望做短期便出現效果的工作。 創新型：有幹勁、 理想化，不是春風得意，就是窮途末路。 創造型：思維跳躍，富創意，善於出奇制勝。 忠誠型：絕對忠誠，為了全體和他人的利益，隨時準備做某種犧牲。 更多介紹 http://go2.tw/goodbook ============================================ 果然需要因材施教啊！！ 我想....辨認出員工是屬於哪一種類型，適才適任， 才能帶好一個團隊。 小主管真不好當， 或者該說，我的能力還差好多，加油啊！！！ ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ http://go2.tw/goodbook 這個網址我有設定遮蔽， 因此不會顯示，目前因用不到我已經移除掉了， 把資源還給系統。 實際的網頁在 http://www.itry.com.tw/userbooking.php?mode=booking_form&b_id=SR096000008_0001 -- ◣◢◣◢◣◢◣◢◣◢◣◢◣◢◣◢◣◢◣◢◣ ◥◤◥◤◥◤◥◤◥◤◥◤◥◤◥◤◥◤◥◤◥ ◣◢◣◢◣◢ 高瞻不見雲飛過， ◢◣◢◣◢◣ ◥◤◥◤◥◤ 低頭便見水中天，◤◥◤◥◤◥ ◣◢◣◢◣◢ 尋尋覓覓世間路， ◢◣◢◣◢◣ ◥◤◥◤◥◤ 退步原來是向前。◤◥◤◥◤◥ --

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