韓國型偶像的成長體製 鄭康賢 記者 | 2010.07.15 10:22 http://ppt.cc/Pr(u 在我們大眾文化界中偶像被統稱為“熱門商品”。就算是在經濟不景氣的音源市場， Super Junior和少女時代等也創造了20多萬張的專輯銷售之高。在數碼音源市場情況 也相同。今年2月到5月對mnet.com的銷售額順序的調查結果顯示，在進到前20位的歌 手中有8組是偶像組合。 偶像如此的持續爆賺怎麼可能呢？答案是由於企劃公司們的嚴密戰略。這是當偶像成 為流行的主角之後從練習生時代起到進軍海外都進行徹底管理的“韓國型偶像成長體 製”扎根的原因。如果看作是商品，從企劃（練習生）→商品上市（出道）→宣傳（ 出演廣播）→出口（進軍海外），這所有階段算是都被專門經營者管理著。 1.習生體製 歌手企劃社們集中精力挖掘有才能的新人。親自去街頭選新人是理所當然的事情。過 去H.O.T成員們大部分都是通過這樣的街頭選人而被發掘出來的。某歌謠企劃公司相 關人士說：“在全國尋覓，多的時候進行過1000多人的面試。”最近通過試鏡而出道 的事例正在增加。大部分的企劃公司不定期地進行公開試鏡。2006年通過SBS放映JYP 娛樂公司的《超級明星倖存者（Superstar Survival）》就是代表事例。不僅在韓國 國內，在海外也展開了通過試鏡選拔12人的競爭。參加這個節目的俊浩、燦成和澤演 經過後期練習生而作為2PM成員出道。 偶像在出道之前平均進行2~3年練習生生活。結束學校課程來到企劃公司練習唱歌和跳 舞是常有的事。平均來講，練習生中只有一半左右能夠最終成功出道。原則上出道後 進行宿舍生活，私下的外出也被經紀人完全管理。某偶像組合的經紀人說：“因為日 程安排持續到很晚，一起生活的話有著有效率的一面。”但是說“要一一管制成員們 的私人生活，這讓人很心疼”。 2.ACE戰略 在偶像組合成員們之間也存在著實力差距，所以有很多出道初期在成員們之間咚咚跳 地ACE們站到前面來引領組合整體的認知度的情況。CNBLUE鄭容華（音）就是這樣。鄭 容華在出道之前出演了SBS連續劇《原來是美男啊》，提高了認知度。多虧了鄭容華的 人氣而引起大家矚目的CNBLUE在今年1月出道2周之後登上了歌謠排名節目的第1位。 2AM的趙權（音）和After School的UEE也是被稱為各隊的代表選手。趙權在綜藝節目 中暫露頭角，UEE在拍攝連續劇和平面廣告的同時主導著隊伍整體的人氣。 3.超越了年齡段的人氣 過去偶像組合是10多歲人的佔有品，但是在最近出道的偶像們享受著超越了年齡段的 人氣。粉絲層是從10多歲漸漸地擴大到30~50歲年齡段的趨勢。在少女時代的《Gee》 症候群之後颳起女子組合熱潮的同時產生的“叔叔粉絲”這樣的新造詞象徵了這樣的 現象。最近也產生了追隨著肌肉質身材的男性偶像“禽獸偶像”的“阿姨粉絲”這樣 的詞。5月發行的Super Junior的第4張專輯的銷售超過了20萬張，也是“因為具有購 買力的30歲以上的粉絲們買了很多專輯”，這樣的分析占據著支配地位。 4.韓流的中心 在2000年初期以寶兒為開始的偶像歌手進軍海外市場也成為一種必要的進程。一同進 行日本活動的東方神起和接連去中國和東南亞活動的Super Junior也都在韓流熱潮的 中心。特別是Super Junior的《Sorry，Sorry》在台灣連續33周排在排行榜首位，得 到了很大的人氣。最近女子組合也活躍地進軍日本。KARA、4minute已經在日本打造了 出道舞台，下個月少女時代將進軍日本。 日本著名的時事周刊雜誌《AERA》在7月12日刊發的最新刊物上也登載了偶像們主導的 韓國K-POP也有可能掀起席卷日本市場的“Korean Invasion”特輯。並報道稱：“像 偶像色彩濃鬱的Duran Duran、Culture Club等80年代在美國市場成功一樣，韓國大眾 音樂在日本國內超過了上升階段，到達了穩定階段。” 韓國中央日報中文網 http://cn.joins.com/big5 新聞網址 http://ppt.cc/apGt --

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