我從小在基隆長大，高中在台北求學3年， 大學研究所在台南5年，5年內又常常跑高雄。 我想我可以試著分析一下基隆跟台南。 以基隆生活圈而言，包含基隆市及離近的萬里、金山、平溪、瑞芳及貢寮。 人口大概 388693 + 21181 + 22371 + 5510 + 42920 + 13873 = 494548 不滿50萬人，基本上汐止離台北市太近，吸力遠大於基隆市，不算在基隆生活圈。 甚至，廣義來說以上所說的行政區域都算在大台北生活圈內， 不過我只針對基隆生活圈討論。 就台南生活圈而言，廣義來說，以台南市為中心，上可到麻豆、佳里， 下可到高雄縣的湖內、路竹，不過我僅以台南市周圍的鄉鎮討論。 台南市、永康市、仁德鄉及歸仁鄉。 人口大概 778716 + 213057 + 68468 + 65760 = 1126001 多了2倍多。 那基隆養得起百貨公司嗎? 其實我認為是可以的。以50萬左右的人口基礎， 是可以養小型的百貨公司，像嘉義衣蝶(變新光)、遠百就是個例子。 但嘉義是個脫離台南生活圈的地區，基本上台南對嘉義沒有吸力。 但基隆就不同了，我們的鄰居是台灣最大的都會區，就像個強大的磁鐵， 說難聽的，基隆必須吸台北的奶水，如果你是商人，你會在基隆設一個小型百貨公司， 市場約50萬人；還是在設一間有規模的百貨公司在台北，市場500萬人以上? 如果你是基隆市民，你會在基隆的小型百貨公司購物，還是花1小時左右的車程， 到信義區大型百貨購物? 我知道答案不是絕對的，但是選後者的可能居多。 舉個例子：基隆人在台北工作的比例相當高，下了班就順道去買了。 那有人也會問，台南也是離高雄很近啊，怎麼就不被影響? 如果你住個台南一陣子就知道台南跟高雄的生活圈是沒有關係的， 台南與高雄的距離較基隆嶼台北來的遠，高雄對台南不具吸力， 而台南的人口基礎還有消費實力足夠支撐大型百貨公司，像台南新天地。 為什麼新光要在台南蓋新天地? 因為當時全台灣新光三越的營業額， 第一是台北站前店，第二就是台南中山店，台南人消費實力太雄厚了，舉2004年的例子。 高雄ＳＯＧＯ、大立伊勢丹、大統百貨、新光三越以及漢神百貨五家店整年營業額約 191億。台南地區包括兩家新光三越百貨加上一家大遠百，就創下111億元的營業額。 因此，基隆與台南在百貨公司的設立條件比較，就像鄉民去跟阿里打拳擊。 飯店牽扯到整個觀光產業，好累了，下次再講好了。 --

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