我从小在基隆长大，高中在台北求学3年， 大学研究所在台南5年，5年内又常常跑高雄。 我想我可以试着分析一下基隆跟台南。 以基隆生活圈而言，包含基隆市及离近的万里、金山、平溪、瑞芳及贡寮。 人口大概 388693 + 21181 + 22371 + 5510 + 42920 + 13873 = 494548 不满50万人，基本上汐止离台北市太近，吸力远大於基隆市，不算在基隆生活圈。 甚至，广义来说以上所说的行政区域都算在大台北生活圈内， 不过我只针对基隆生活圈讨论。 就台南生活圈而言，广义来说，以台南市为中心，上可到麻豆、佳里， 下可到高雄县的湖内、路竹，不过我仅以台南市周围的乡镇讨论。 台南市、永康市、仁德乡及归仁乡。 人口大概 778716 + 213057 + 68468 + 65760 = 1126001 多了2倍多。 那基隆养得起百货公司吗? 其实我认为是可以的。以50万左右的人口基础， 是可以养小型的百货公司，像嘉义衣蝶(变新光)、远百就是个例子。 但嘉义是个脱离台南生活圈的地区，基本上台南对嘉义没有吸力。 但基隆就不同了，我们的邻居是台湾最大的都会区，就像个强大的磁铁， 说难听的，基隆必须吸台北的奶水，如果你是商人，你会在基隆设一个小型百货公司， 市场约50万人；还是在设一间有规模的百货公司在台北，市场500万人以上? 如果你是基隆市民，你会在基隆的小型百货公司购物，还是花1小时左右的车程， 到信义区大型百货购物? 我知道答案不是绝对的，但是选後者的可能居多。 举个例子：基隆人在台北工作的比例相当高，下了班就顺道去买了。 那有人也会问，台南也是离高雄很近啊，怎麽就不被影响? 如果你住个台南一阵子就知道台南跟高雄的生活圈是没有关系的， 台南与高雄的距离较基隆屿台北来的远，高雄对台南不具吸力， 而台南的人口基础还有消费实力足够支撑大型百货公司，像台南新天地。 为什麽新光要在台南盖新天地? 因为当时全台湾新光三越的营业额， 第一是台北站前店，第二就是台南中山店，台南人消费实力太雄厚了，举2004年的例子。 高雄ＳＯＧＯ、大立伊势丹、大统百货、新光三越以及汉神百货五家店整年营业额约 191亿。台南地区包括两家新光三越百货加上一家大远百，就创下111亿元的营业额。 因此，基隆与台南在百货公司的设立条件比较，就像乡民去跟阿里打拳击。 饭店牵扯到整个观光产业，好累了，下次再讲好了。 --

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