公司 收入 盈餘(單位億韓元) 三星獅 534 -1.4 LG雙子 391 -2.3 耐克森英雄 222 -46 斗山熊 355 8.3 樂天巨人 447 122 SK飛龍 328 4.8 NC暴龍 284 -6.6 起亞虎 275 1 韓華鷹 486 70 分析 三星小賠1.4億韓元，球員相關支出284億。廣告收入289億韓元中 的95%以上都是三星自家買的。所以三星企業其實為了球隊每年虧損 約200~300億韓元。 LG沒公布詳細數據，但應該是跟三星差不多，大部分的廣告收入 都是靠LG自家買的。每年真實虧損估計超過百億以上 耐克森非大公司經營，廣告收入只有95億，但租借收入53億， 雜項74億，球員相關支出只有155億等可以看出小企業多方面努力的開源節流。 斗山和LG主場都是首爾但2011 2012淨利23億及8.3億。 樂天營運情況非常良好，收入連兩年突破400億大關，淨利也有38億及122億韓元。 即使考量到自家買廣告，還是可以看出財務狀況非常好。 SK的情況也是跟 三星 LG 情況差不多，表面上賺4.8億，但自家廣告占了大半，也在虧損 。 NC因為成立不久，廣告收入280億，其他方面收入都只有零頭而已。推測廣告收入幾乎 100%都是母公司(線上遊戲 天堂的製作公司)買的。故母公司實際也虧損約300億 起亞也跟其他大企業差不多，球員支出約200億，也是靠自家企業大量購買廣告支撐。 韓華因為2012租借柳賢振給LA道奇隊而多了240億韓元，扣除這個其實收入應該落在 200~250億，從這也可以看出應該虧損嚴重。 結論 分析完可以發現其實幾乎都虧損上百億甚至數百億韓元，若沒有母公司買廣告投資， 根本無法獨立營運下去。但是從母公司的角度看，投資數百億買廣告填補球團虧損， 其效益遠大於數百億。對這些母公司來說投資職棒廣告帶來的經濟效益已遠遠超過數百億 。 這也是為什麼每一個大企業都想創立球團。 但是看美國職業球團經營完善，大多不需母公司就可獨立營運。在這方面耐克森球團的獨 立經營能力最突出。 再回頭看看我們台灣，也有不少大企業，他們應該也可以比照南韓營運方式，雖然球團虧 損連連，但帶回來的效益也應該遠大於實質虧損，換句話說把它當作廣告投資去想其實是賺到了 .....為什麼我們台灣公司就是看不出來呢? 個人淺見，如有錯誤請多多包涵 --

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