個人淺見：看冷笑話這幾場的調度.執行方式，想到杜拉克在《有效的經營者》講到的 一個管理觀念，我想同樣可以用在這。 『唯「長處」是問，忽視弱點』 1「能做什麼」比「不能做什麼」重要 許多主管在招募或評估人才時，經常會把焦點放在「這個人有什麼缺點」上，要不就 是會讓一個人的缺點，遮蔽了他的優點。不過，杜拉克認為，管理者的任務不是改變人 ，而是善用每個人的所有長處和抱負，來擴大組織績效。所以，高效能的管理者不會問 ：「我和這個人合不合得來？」而會問：「他能貢獻什麼？」高效能的管理者也不問： 「他不能做什麼？」而會問：「他能把什麼事情做得特別好？」寧可找到一個有缺點， 但在某方面出類拔萃的人，也不要一個各方面都很平均，結果各方面都表現平平的人。 我的想法：好比一個做事慢吞吞的人，一個好領導者不是要求他改變性格，且公司目的 也不是花錢在改造你的性格，反而應該看他雖慢，但可能相對細心，交給他需要這樣能力 的工作。 2 減少弱點的損害 忽視弱點的意思並不是說「弱點不重要」。事實上，每個人都有弱點。所以關鍵應該是 先找出一個人的強項，然後設法透過團隊合作或職務設計，讓他的弱點不至於影響工作 表現或組織整體績效。 3品格不容妥協 雖說要忽視弱點，但是這個原則有一個例外，那就是「品格」。儘管單靠品格無法成事 ，但是一個人的致命弱點是品格不好，遲早要誤事或出事。 我的結論：我們可以學習不要一昧批平甜瓜或Lin怎樣怎樣，畢竟你知我知性格或習慣絕 不可能短期改掉，至少現在他們都意識到自己的問題。冷笑話反而要負最大責任，他， 至少從這幾場策略安排來看，絕不是好領導者。讓我想到2011年Stephon Marbury 說過， “ 現在(2011年)的Marbury自稱是尼克的超級粉絲，他以旁觀者的角度看得很清楚。 不僅是剛組建的三巨頭還沒有磨合完畢，就連現任冷笑話也不是合適人選。 紐約籃球的精髓是防守，所以執教紐約球隊的教練應該理解紐約籃球的特質。德安東尼 根本就不合適。他們(尼克斯高層)應雇Phil Jackson，只有像Jackson這樣的教練， 才適合尼克。因他的理念是，不是教籃球，而是教人。 --

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