个人浅见：看冷笑话这几场的调度.执行方式，想到杜拉克在《有效的经营者》讲到的 一个管理观念，我想同样可以用在这。 『唯「长处」是问，忽视弱点』 1「能做什麽」比「不能做什麽」重要 许多主管在招募或评估人才时，经常会把焦点放在「这个人有什麽缺点」上，要不就 是会让一个人的缺点，遮蔽了他的优点。不过，杜拉克认为，管理者的任务不是改变人 ，而是善用每个人的所有长处和抱负，来扩大组织绩效。所以，高效能的管理者不会问 ：「我和这个人合不合得来？」而会问：「他能贡献什麽？」高效能的管理者也不问： 「他不能做什麽？」而会问：「他能把什麽事情做得特别好？」宁可找到一个有缺点， 但在某方面出类拔萃的人，也不要一个各方面都很平均，结果各方面都表现平平的人。 我的想法：好比一个做事慢吞吞的人，一个好领导者不是要求他改变性格，且公司目的 也不是花钱在改造你的性格，反而应该看他虽慢，但可能相对细心，交给他需要这样能力 的工作。 2 减少弱点的损害 忽视弱点的意思并不是说「弱点不重要」。事实上，每个人都有弱点。所以关键应该是 先找出一个人的强项，然後设法透过团队合作或职务设计，让他的弱点不至於影响工作 表现或组织整体绩效。 3品格不容妥协 虽说要忽视弱点，但是这个原则有一个例外，那就是「品格」。尽管单靠品格无法成事 ，但是一个人的致命弱点是品格不好，迟早要误事或出事。 我的结论：我们可以学习不要一昧批平甜瓜或Lin怎样怎样，毕竟你知我知性格或习惯绝 不可能短期改掉，至少现在他们都意识到自己的问题。冷笑话反而要负最大责任，他， 至少从这几场策略安排来看，绝不是好领导者。让我想到2011年Stephon Marbury 说过， “ 现在(2011年)的Marbury自称是尼克的超级粉丝，他以旁观者的角度看得很清楚。 不仅是刚组建的三巨头还没有磨合完毕，就连现任冷笑话也不是合适人选。 纽约篮球的精髓是防守，所以执教纽约球队的教练应该理解纽约篮球的特质。德安东尼 根本就不合适。他们(尼克斯高层)应雇Phil Jackson，只有像Jackson这样的教练， 才适合尼克。因他的理念是，不是教篮球，而是教人。 --

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