恕删~ 或許跟前文無關,不過既然講到就業市場, 以全世界來說,日本的就業市場是非常特別的 1960年代到現在,雖然隨著經濟的變化,有些特徵已經非常不明顯了 (終身雇用,年功序列,勞動組合) 但是不可否認的仍然存在著一定的影響力. 基本上,日本的就業市場,是一個封閉型的就業市場(相對於開放型,沒有優劣問題) 企業給予終身雇用的保證時,希望員工能符合公司的需求 因此在終身雇用的前提下,日本員工所學習的技巧 都是符合公司特性的,也就是說離開了A公司要跳到B公司 成本非常的高.員工不僅要重新學,公司也要重新訓練. 因此對於一個有可能待上30年的工作,異常謹慎或提早關心 是必然的現象. 此外,日本企業採用新人的時候,都很有默契的在幾乎相同的時期 也就是四月.中途採用的比例相較之下要少很多 更加造成就業市場的低流動性.況且.在大多數人都有一個歸屬於 "同期生"的時候,外來的員工往往不容易融入該組織的文化. 就業市場上對於一個人薪水的評價,是根據他的能力 也就是說相同職位,若是給不同人做,薪水可能是不同的 相較於美國.給予薪水的標準在於這個職位的附加價值 而不是根據人的能力.這個部分也是很有特色 不過這十幾年來的不景氣,慢慢的在改變舊有的想法 比如說出現了成果主義的評價法,轉職人數上昇等等 還有慢慢重視個人,重視就職時的簽約書等等 (以往的日本員工被採用的時候,只有一張人事令 上面只有寫被哪個單位錄用,工作內容以及薪水等 都不會提到) 不過就業市場的裡面所表達的是國家或區域的 特有文化及其暗默知,近來的改變 可以為日本帶來怎樣的未來,目前都還算是觀察期 沒有一定的結論就是了 不過可以預見的是,老年勞力的重要性將會越來越增加 日後如何有效安排這些仍然具有工作能力的勞動人口 將是一大問題. --

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