※ 引述《shihku168 (上帝之鞭)》之銘言： : 這週公司請一個日本人來公司講解設備設計原理等和其操作方法 : 因公司裡的許多設備都太高級 太複雜 所以是請日本人來設計的 : 那位日本歐吉桑 大約60多歲 : 今天他卻發飆了 且共發飆三次... : 因~~原本排定的課程是這週五天全部要來上課 : 但今天 好像是要現場會勘什麼之類的 課長和工程師們都不在 跑去現場會勘了!! : 只剩下我們這些技術員在場聽課 : 然後 日本人一早來看到前面的位置都沒什麼人 音量開始變大 : 透過翻譯才知道 他不爽的點是這個 : 這邊感覺好像的確是我們不太尊重那位日本講者 先問一下，你們有沒有在這個講師在休息室準備時 就先告知他說今天一部分的人去現場，會晚點到? 如果沒有，講師一進教室看到這種情況，會不爽也是正常的啊 不要講說是日本人，就算請台灣的講師來上課，最該在場聽的人都不在 你覺的那為被請來的講師心中會怎麼想? 特別是這種老一輩的日本人有些就是那種不會打圓場帶過的硬脾氣 會發飆很正常，因為他們認為他們用自己的人生，全心投入工作 可是沒有被尊重。 : 後來接近中午時 課長和工程師們都回來上課 : 然後在討論問題時 有個工程師好像是說要建議多裝一兩個閥件在哪個位置之類的 : 然後那日本老人又發飆 不爽了 音量也變大了!! : 後來透過翻譯才知道 他以為我們這邊的工程師 剛所提出的建議是已確定之後就打算這樣 : 安裝上去了! : 他覺得隨變更改設計 很不爽 因這樣會造成之後無法掌控的局面 出現不可預料的危險之 : 可能 你們的翻譯是公司的專門翻譯，還是公司中有人日文看來還不錯就叫他上了? 他本來是那個部門? 還是外頭請的? 是抓多少價碼? 如果是，那請來的這位翻譯本身有沒有相關的專業學識? 我到覺的這邊是翻譯沒傳達好所引發的誤解的問題 特別是專門領域的翻譯很容易因為譯者本身相關的學識不足，造成傳達上的誤解 就算是文件跟書籍的翻譯都有這種情況了，更何況是難度更高的口譯 : 然後 我們這邊的課長和工程師則認為那日本老人 脾氣很不好 : 只是提出來想討論看看可行不可行而已 卻被這樣對待... : 並還當這大家的面 用台語說 他是"四老猴" 這應該是你們的人的問題了.... : 最後 則是課長和那日本老人的戰爭 : 起因是下午課長提出說 之後某個設備完工後要驗收 : 是要3小時為一次測試期 要連續24小時測試才可 : 但那日本老人則認為這樣不行 頂多只能測個兩三次 6~9個小時而已 : 不能連續測24小時 不然設備會壞掉 : 而我們的課長則是認為 若不連續跑個一天 怎知這設備行不行!? 你們這個東西是怎樣的設備? 實際使用時會不會真的連開24小時? 如果要作壓力測試，那有沒有備用料件或是方案在萬一測試引發大問題時 當作處理問題的手段? 我猜你們課長沒有想到這些東西，他沒有先去想"萬一壞掉要怎麼處理?" 而是想說"等到壞了再來想怎麼處理!" : 我之前去過日本 找當時在那當交換學生的朋友住一週左右 : 知道日本人做事都一板一眼 不隨隨便便 馬馬虎虎 : 舖個馬路 一定頭尾兩端會找真人在那指揮交通 顧慮道行人的安全 : 感覺那位日本老人生氣 好像是他們的文化和我們不同 : 他們做事就一板一眼 不像我們可以有彈性 偷吃步 : 但他們這樣的態度 長期來看 我個人認為是好的 : 因也唯有這樣 工安事故才能降到最低... : 不知板上有沒有在日商公司或跟日本人Touch過的 能來說看看嗎!? 其實說日本人完全的死硬腦筋也不太對 他們作事其實還是有一定的彈性，只是通常是能照SOP就照SOP 因為這樣子出了問題的話只要反推回去，就很容易找到癥結點，並排除 優點是他們的彈性不易背離大原則跟方向，所以工作進度都很容易掌握 但缺點是碰到預想之外的變故，就很容易不知如何處理 因為他們是連"可能會碰到那些變故+處理方式"都列入規劃內容的 所以如果這個意外的程度或是類型是他們當初沒料到的， 你就會看到他們會卡在那邊，無從入手，或是回頭用土法鍊鋼的方法去做。 -- 有一天,耶蘇及他的門徒帶佛陀玩網路遊戲 耶蘇: [現在整裝好了,我們邀請佛陀入隊吧!] 聖彼德:[不好了,這樣入隊的話是第十三人] 耶蘇: [不是吧,第十三人不就是...] 佛陀: [13對你們來說是不祥之數對吧? 那沒關係,不用特別這要照顧我!] 聖彼德:[等等,對了!! 我們先組回猶大就好拉!] 耶蘇:[對啊,這樣就14人了!!] 佛陀: [等,你們本末倒置了吧...] By 聖哥傳 --

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