之前看到的新聞,思樂冰好像變成了一個童年回憶了~感覺還蠻復古的~:) -- 尤子彥／專題報導 問：統一超商成立初期，連續虧損六年，第七年才轉虧為盈，這個過程在企業界也成 為經常被提起的經營教材，你如何看待？ 答：統一超商經營7-ELEVEN，連續賠了六、七年之後，才開始進入獲利階段，我 認為這個經驗不能作為其他事業的經營公式，否則相當危險，經營事業如果一開始策 略或方向錯誤，就算是撐過前七年的虧損，也不保證未來就能成功，尤其是目前市場 的競爭如此激烈，以我們三年前成立的宅急便公司為例，特別是在擁有流通集團資源 的支持下，就不可能容許這種連虧六年的情形發生，而在這波SARS疫情，我們確實 也看到宅配居家服務需求正快速成長。 7-ELEVEN能幸運擁有長達七年的摸索期，高清愿副董事長的支持和遠見絕對是關 鍵，不過，我還是要強調，當時便利商店的產業環境還未真正建立，並缺乏直接的競 爭對手，也都是7-ELEVEN能享有較長嘗試階段的背景因素，而後來轉虧為盈的關 鍵，則是經營策略成功修正，民國74年7-ELEVEN靠著思樂冰產品，成功吸引兒童 與青少年的消費族群，帶動熱狗及包子等熟食產品的開發，7-ELEVEN從此才算找 到比較清楚的定位，可以這麼說，台灣的7-ELEVEN是靠思樂冰起家的。 -- ╭════╮╭════╮╭════╗╭════╗╭══╮ ║。 ║║。 ║║║ ║║║ ║║。 ║ ║║ ╭═╝║║╭╮ ║╚══ ╯╚══ ╯║║ ║ ║║ ╰═╗║║╰╯ ║╭ ══╗╭ ══╗║║ ║ ║ ║║ ║║║ ║║║ ║║ ║ ╰═══http://homepage.ntu.edu.tw/~r91623802/╯╰══╯ --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.csie.ntu.edu.tw) ◆ From: 61.228.173.218 ※ 編輯: cozzi 來自: 61.228.173.218 (08/16 00:32)