之前看到的新闻,思乐冰好像变成了一个童年回忆了~感觉还蛮复古的~:) -- 尤子彦／专题报导 问：统一超商成立初期，连续亏损六年，第七年才转亏为盈，这个过程在企业界也成 为经常被提起的经营教材，你如何看待？ 答：统一超商经营7-ELEVEN，连续赔了六、七年之後，才开始进入获利阶段，我 认为这个经验不能作为其他事业的经营公式，否则相当危险，经营事业如果一开始策 略或方向错误，就算是撑过前七年的亏损，也不保证未来就能成功，尤其是目前市场 的竞争如此激烈，以我们三年前成立的宅急便公司为例，特别是在拥有流通集团资源 的支持下，就不可能容许这种连亏六年的情形发生，而在这波SARS疫情，我们确实 也看到宅配居家服务需求正快速成长。 7-ELEVEN能幸运拥有长达七年的摸索期，高清愿副董事长的支持和远见绝对是关 键，不过，我还是要强调，当时便利商店的产业环境还未真正建立，并缺乏直接的竞 争对手，也都是7-ELEVEN能享有较长尝试阶段的背景因素，而後来转亏为盈的关 键，则是经营策略成功修正，民国74年7-ELEVEN靠着思乐冰产品，成功吸引儿童 与青少年的消费族群，带动热狗及包子等熟食产品的开发，7-ELEVEN从此才算找 到比较清楚的定位，可以这麽说，台湾的7-ELEVEN是靠思乐冰起家的。 -- ╭════╮╭════╮╭════╗╭════╗╭══╮ ║。 ║║。 ║║║ ║║║ ║║。 ║ ║║ ╭═╝║║╭╮ ║╚══ ╯╚══ ╯║║ ║ ║║ ╰═╗║║╰╯ ║╭ ══╗╭ ══╗║║ ║ ║ ║║ ║║║ ║║║ ║║ ║ ╰═══http://homepage.ntu.edu.tw/~r91623802/╯╰══╯ --

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