補充說明一下 其實我之前的文章 原意是要說 統一超商之所以一直推陳出新 原因有二 第一、競爭激烈 第二、擴充來客數(原先我打成是銷售沒有顯著增加) 關於第二 我解釋一下 因為台灣的超商 密集度高 平均每家店的消費數已經被稀釋掉 我之前 想要表達的意思是這樣 所以摟 台灣的超商才會這麼拼命 不停開發新服務 像是繳費便 連信用卡都可以繳費 不停開發新產品 反正就是一直推新產品 做廣告 讓顧客上門 形成風潮 像是漢堡大亨這種新產品一樣 今天喔 各報紙在報導統一超商這個新產品時 有提到統一超商目前在產品開發上的兩個策略 一個是波浪理論 另一個是微軟產品升級版 我針對微軟產品升級版來試圖解釋一下 各位網友批評統一喜新厭舊的問題 統一超商停產舊有的產品 原因是不是在於 舊有的產品太多 佔掉新產品的架位 所以就只好下架 挪出空間來 像是統一超商上個月的15元飯糰一出 原有的飯糰口味有幾款都不見了 等到15元飯糰產品被檢討後 要出新口味 可能原先被淘汰的舊口味會再推出 不過 可能會在口味上重新開發 像是15元御飯糰的玉米培根 升級到15元 另一款的玉米培根蛋(福利社那個系列的) 至於像是御便當 50元的新國民便當 65元奮起湖2.0版 卻有兩種不同的策略 50元的新國民便當推出後 40元的國民便當還在架上 但是65元奮起湖2.0版出現 1.0版卻下架 可以理解的是2.0在菜色與口味上與1.0的區隔不太 可是50元的新國民便當與40元的國民便當 卻因為10元之差 又區隔出 一個消費群 以上幾點 是我小小的分析啦 不過寫得很爛 嗯嗯 唉 搞政治畢竟還是沒法跳槽到消費者行為研究與產品策略ㄚ 隔行如隔山 廢話完畢 ※ 引述《Hectocent (Cassiopeia)》之銘言： : 既使如此，台灣的便利商店最大宗的收入還不是鮮食食品勒。 : 日本的便利超商，我最有印象的就是 NEWDAYS ，飯糰、三明治的種 : 類之多真是嘆為觀止，他們最大宗的收入就是鮮食食品。 : 我的感覺是統一只顧著不斷的推陳出新，很多我喜歡吃的商品很快 : 都下架了，先不管那是不是只有我喜歡吃，只顧著推陳出新而不顧 : 某些要停產的舊有商品的好評價，這樣是好的銷售方式嗎？ -- 喂，你這麼說可就不對了，你喜歡一個人就應該對她真心真意。 正所謂情有獨鍾，就算她再怎麼平凡， 在你心目中應該是獨一無二，天下無雙才對。 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.csie.ntu.edu.tw) ◆ From: 163.13.12.29