標題: 英揆大熱稱建北部相府放權地方 公布施政藍圖 提10年計劃振經濟 新聞來源: https://tinyurl.com/mryaxz4u 【明報專訊】 有望在7月下旬接任英國工黨黨魁和首相的梅克菲爾德選區國會議員貝安德，周一（29日 ）在其大本營曼徹斯特發表被視為描繪其未來施政藍圖的演說，內容聚焦下放管治權力予 地方，包括轉移部分倫敦的中央政府部門及職能到曼城，打造「北部首相府」，並提出一 項「10年計劃」提升英國國民生活水平，期望藉以解決各地發展差距等問題並重振經濟。 貝安德（Andy Burnham）當地周一上午在曼徹斯特人民歷史博物館發表演說，表示自己若 執政將建立「更具合作性」的政治體制，其核心概念包括把權力轉移至能有效運用它們的 地方政府和民眾手中。 貝安德指英國現時是「全球其一最中央集權的國家」，中央和地方政府所得的資源「嚴重 失衡」。中央政府必須明白經濟增長無法來自由上而下的指令，而是自下而上建構起來， 後者包括賦予商界「穩定環境和信心」去投資；致力在全英各地建設「體面」基建；並為 民眾提供良好的住所和就業，從而令他們獲得安全感。 在演說中，貝安德強調自己有上述經驗，過往9年任大曼徹斯特市長期間曾締造同類政績 ，矢言今後將為帶來英國「前所未見」的「權力再平衡」，而相關變革將由首相辦公室主 導，其將擴大運作至曼徹斯特，「北部唐寧街10號」將被賦予平衡全英各地生活水平的任 務，聚焦三大方向：（1）改革公共服務；（2）再工業化；和（3）地方再生，為此亦推 出一項為期10年的計劃，降低民眾和企業使用供水、交通等日常公共服務的成本。 貝安德強調表示自己將會推出二戰後最大規模的公營房屋計劃，亦將尋求改革英國的公共 採購政策，優先協助駐英供應商提高穩定性和競爭力，從而為本土就業和青年培訓等創造 機會。 財源成疑 保守黨轟「老調重彈」 貝安德指經濟和發展將不會只依靠市場，必要時公營體系也將參與，因此公共財政必須穩 健，但他強調開源時仍將謹遵工黨2024年大選宣言，當時工黨承諾執政期間不加入息稅和 增值消費稅。他在演說中未提出其他方法，演說後亦沒接受提問。 最大反對派保守黨黨魁栢丹娜批評貝安德的藍圖不過是工黨政策的「老調重彈」，而所謂 下放權力只為避免由中央政府負責處理最棘手問題。 （衛報、BBC、路透社） 附按：致辭全文（編譯） 非常感謝大家，多麼熱烈的歡迎。大家早安。 你們準備好了嗎？我聽起來就像以前我在這座偉大的城市當 DJ 時的聲音。我可能之所以 會這樣，是因為我太想念這裡了，我太想念你們所有人了。 我想念你們所有人，想念這個地方和這裡的人。在我擔任市長的九年裡，你們對我真的太 棒了。我無法要求更好的支持了，你們一路上都站在我的身後。 我永遠不會忘記這個地方為我所做的一切。離開這裡真的是個非常艱難的抉擇，以至於我 不得不向西敏寺（倫敦中央政府）的人申請特別許可，來穿上我口中的「曼徹斯特衣服」 。所以我今天早上必須獲得特別許可才能穿上它們，凱姆（Kem），對此感到抱歉。 不過，我在另一個陣線上向公眾壓力妥協了——我買了一些新的跑步短褲。 那時候，要嘛是這麼做（買新短褲），要嘛就是去修改猥褻罪的法律，而我選擇了前者。 但我無法告訴你們，在這個重要的時刻，能在地球上我最喜歡的地方之一——人民歷史博 物館（People's History Museum）與大家見面，讓我有多麼高興。這對我來說具有真正 的重大意義，不僅見得是因為我的一件舊大衣現在被陳列在樓上的玻璃櫃裡，而且你們能 相信嗎？它在麥克·富特（Michael Foot，前工黨黨魁）那件惡名昭彰的驢皮夾克旁邊， 竟然還略遜一籌。 這是因為這些展廳比其他任何地方都更能講述我們國家的歷史。它講述了隨著時間的推移 ，這個國家如何一直沒有為了多數人的利益而運作，以及普通人如何為了改變這種現狀、 為了讓它更公平而奮鬥。 今天，我們必須從這段歷史中汲取靈感，並準備好重寫歷史。現在是時候建立一個最廣泛 的聯盟，將英國重新提升到我們大家都希望它達到的高度了。 「這次會有什麼不同？我們能有什麼希望？」如果我現在是選民，這就是我會問的問題。 這也是我今天想要盡可能清晰回答的問題，並藉此給予這個國家正在尋尋覓覓的新方向。 在經歷了自英國脫歐（Brexit）以來 10 年的政治動盪，以及自 2008 年金融海嘯以來 20 年的生活水準下降之後，西敏寺長久以來都沒有在為人民服務。事實上，它已經破碎 了。結果就是，這個國家沒有處在它應有的位置，它陷入了泥潭。顯然，我們不能再這樣 繼續下去了。 我們這一代的政治人物，包括我在內，都必須承擔責任。我們做得不夠好。 但政黨非但沒有對此保持誠實，反而繼續著那套「照舊政治」，互相指責、爭奪政治分數 。在一個人民生活正在變好的世界裡，這可能沒那麼重要，但當人民生活並非如此時，這 種做法是危險的，且正在摧毀公眾對政治僅存的信任。 我們不能再經歷像過去 10 年那樣的另一個 10 年了。我們需要一個全新的決心，來提高 這片土地上每一個人的生活水準。 我們必須接受，為了做到這一點、為了修復經濟和國家，我們需要改變政治，而且我們現 在就必須這樣做。 因此，在我站出來的同時，請容我表明我的明確意圖：忠於這座城市的座右銘，我將以不 同的方式做事。我將打破導致我們陷入今日境地的「因循守舊」做法。 我將透過在西敏寺建立一個更具協作性的政治、透過將權力從中心移出，並將其交給最能 使用它的人民和地方，來給予英國所需的「斷路器」（重新啟動的機會）。 並在這樣做的過程中，創造出一種全新的主體性、可能性與希望，在全國各地流動。我們 將讓政治為您以及您所居住的地方服務。 我知道這是行得通的，因為我們在這裡（曼徹斯特）已經做到了。當我在 2017 年開始擔 任市長時，我們著手建立了一種全新的方針、一種全新的政治，其基礎恰恰與西敏寺的做 法相反：地方優先而非政黨優先、解決問題而非爭取分數、著眼長期而非短期。 十年過去了，令人難以置信的是，透過攜手合作而不是互相對抗，我們取得了多麼巨大的 成就。「大曼徹斯特模式」是建立在所有部門之間強有力的夥伴關係之上：公共、私營、 社區、自願者、學術、宗教和我們的工會。我們要求每個人朝著同一個方向看，然後一起 朝著同一個方向努力。 讓我給你們舉個例子。當我們意識到前保守黨政府透過引進與 T-levels（技術教育證書 ）掛鉤的 45 天青年工作實習做出了一些重要成果時，我們給自己設定了一個使命：為每 一位想要實習的年輕人找到一個名額。 在過去的一年裡，我們聯繫了我們城市地區的企業，並在數百家公司的幫助下，實現了我 們增加 1,000 個額外工作實習名額的目標。 這意味著每年有 1,000 個額外的年輕生命被改變，這展示了一個地方團結一致時所能做 到的事情。為了讓英國回到它應有的位置，這些相同的原則現在需要應用到我們如何治理 這個國家上：朝同一個方向努力，共同前前進。 但我們不要自欺欺人了，這並不像聽起來那麼容易。西敏寺和白廳（中央政府部門）的體 制是為了衝突而設計的，如果國家要重回正軌，它們需要進行激烈的變革。 十年前，我和利物浦城市地區的市長史蒂夫·羅瑟漢姆（Steve Rotherham）一起離開了 西敏寺，因為我們看出它根本無法為英格蘭西北部以及這裡的人民、乃至英國其他地區服 務。 我週一重返的國會裡充滿了優秀的人，他們中許多人今天也在台下觀眾席裡——加入我們 的國會議員們，他們每天都在努力工作，試圖為他們所代表的地方做正確的事。但這太難 了，對他們來說要做出改變太難了。為什麼？ 因為權力並不在他們所代表的地方手中，而是被一個缺乏足夠問責制、外包出去的中央國 家所掌控。我們是世界上過度中央集權最嚴重的國家之一。 更糟糕的是，這個過度集權的國家核心，其運作方式並非朝著同一個方向，而是朝著不同 的方向。這就是西敏寺現在的現實，不論是在我們黨內還是黨際之間，以及白廳的各部會 之間都是如此。 老實說，我對我上週返回時所發現的情況感到擔憂。與我離開時相比，它是一個更加分裂 、脫節的地方，坦白說，也更加令人不快樂。 我將努力改變這種文化，以身作則，展示事情如何能有所不同。讓國會議員成為真正的代 表，而不是利用黨鞭制度來製造恐懼或封殺辯論。讓更多人參與政府的工作，並善用我們 黨所能提供的廣泛且深厚的才華與專業知識。 雖然我設定的政治方向是不容談判的，但我將在最高層級建立一個包容性的團隊，以便黨 和國家的所有部分都能看到自己被反映和代表在其中。容我說一句，我今天絕對不會宣布 那些人事任命的決定，在整個流程結束之前都不會。所以在此之前，請隨意忽視目前流傳 的各種瘋狂猜測。給後排那裡的一句話，早安，梅森先生（Mr Mason）。 我將接觸其他政黨，以尋找盡可能多的共同點，並建立我剛才提到的更具協作性的方針。 因此，國會中更強烈的團結感，將使我們能夠給予白廳一個更清晰的方向感。 最近內閣部長們對白廳內部「地盤之爭」表達的深切挫折感，讓我感觸很深。就像國會一 樣，公務員體系中充滿了試圖做正確事情的優秀人才，但他們被其工作的結構和文化束縛 住了。 它太具對抗性了，太多的時間被浪費在各部門的穀倉效應（各自為政）中，互相爭鬥、並 與財政部爭鬥，而不是把事情做好。當最頂層的現實是如此時，國家如何能朝著同一個方 向努力？ 身為市長——我相信我代表了坐在前排的市長們——這些年來，當那些相同的中央部門不 斷推絕我們為了改善地方而提出、只求下放他們手中一小部分權力和資源的合理請求時， 我們感受到了類似的挫折。 事實真相是：這個國家花太多時間在爭吵，而花太少時間在實幹。我不確定這種白廳文化 是否曾有其正當性。將近 20 年前我擔任內閣部長時，它就沒有正當性，而現在它更不可 能有正當性。 中央政府與地方政府之間資源的嚴重失衡，正在阻礙經濟成長。如果地方議會連坑洞都補 不好，他們有什麼機會提出大型的重建方案來推動增長？ 雖然中央政府變得越來越龐大，特別是自疫情以來，地方政府卻被削減得形同枯骨，甚至 沒有資源去履行法定的職責。 這不僅對地方議會及其服務的地區有害，對任何地方都有害。這對倫敦和東南部也有害。 當各個地區和構成國（regions and nations）無法發揮其潛力時，整個國家都會遭受痛 苦，而倫敦人則面臨著過熱的經濟和過度擁擠的住房市場。這對中央政府其實也糟糕，因 為除非這片土地上的每一個郵遞區號都具備為此做出貢獻的條件，否則我們永遠無法將增 長提高到英國所需的水準。 這個國家以前從未這樣思考過，但隨著將「梅克爾菲德測試」（Makerfield test，意指 以普通基層地區的需求作為基準）置於決策核心，從現在開始我們將會這樣思考。為了實 現這一點，我們將帶來我們國家前所未見的最大規模的權力重新平衡。 現在是白廳接受「增長無法從頂層由上而下命令」的時候了。相反地，它只能從底層由下 而上地培育。 它來自於在基層擁有做出真正改變的權力，來自於一個每個人都能理解、且投資者可以支 持的清晰共享願景。它來自於像我們在大曼徹斯特那樣管理好健全的財政，這反過來能給 予企業投資的穩定性和信心，提高他們的生產力並採用新技術。 它來自於像所有市長所做的那樣，將我們的大學置於地方經濟的核心，並透過新創公司和 規模化公司帶來創新驅動的方針。它來自於承諾在英國所有地區建設完善的基礎設施，並 讓國家投資者支持各個地區設定的抱負。 它來自於給予人民良好住房和良好就業的保障，使他們能夠發揮最大的生產力，來自於良 好的流動性以及負擔基本生活開銷的能力。 它來自於不把一切都留給市場，而是在必要時進行公共干預，為城鎮設定更高的抱負，就 像我們在斯托克波特（Stockport）所做的那樣，並啟動變革的進程。這就是「曼徹斯特 主義」（Manchesterism）。 我想我甚至看到利物浦市長為此鼓掌了。 這是一個實現「良好增長」的願景，也是對舊有「下滲經濟學」（trickle down model） 模式的拒絕。 就像這座博物館所慶祝的、在此誕生並改變了這個國家的那些理念一樣，現在英國的所有 地區都應該有機會發展自己版本的模式，專注於對他們最重要的事情——在英國的每一個 郵遞區號實現良好增長。這將會是英國政府思考我們自己國家方式的一場巨變。地方不再 像過去那樣被遺忘或一筆勾銷，而是獲得支持以充分利用其資產，看到所有地方的正面特 質。在這個聯合王國的各個地區、所有郵遞區號中，都有著正面的一面，讓我們永遠記住 這一點。 賦予我們農村經濟權力，以解決特定於他們的議題，例如交通不足；賦予正在經歷工業轉 型的地區權力，例如塔爾伯特港（Port Talbot）、斯肯索普（Scunthorpe）和亞伯丁（ Aberdeen）；賦予我們自豪的沿海城鎮權力，讓他們為 21 世紀重新想像自己；是的，也 要賦予倫敦更多關於教育和住房的權力，以便倫敦能為自己做更多的事，並保持其作為世 界上最偉大首都城市的地位。而你們是在這裡，在曼徹斯特聽到的。 正如我之前所說，所有這一切都將由健全的公共財政所帶來的穩定，以及我們當前財政規 則的紀律作為後盾。我希望人民能夠開始感受到——希望你們能夠感受到——我今天所闡 明變革所帶來的興奮感。 它承諾為英國帶來一個充滿可能性的新時代，在那些長久以來都沒有感受過可能性的地方 帶來可能性。我知道，因為我在補選時在居民家門口聽到了人們的聲音。但讓我們給予他 們那種感受，那種去希望、去追求更好的能力。這項改變將會是我們有生之年對這個國家 治理方式所做的最大改變，它與 2024 年的宣言是一致的。 我們將創造一個更精簡、目標更明確的國家機構，為國家的所有地區注入動力，並將雷射 般的焦點集中在經濟成長和重建上——良好的成長。這項變革將透過首相辦公室在曼徹斯 特這裡設立的擴大運作據點來推動。 但這裡有一個重要的事情：它只是「基地」設在這裡。「北號首相府」 (Number 10 North) 的職責將是讓權力流向英格蘭中部（Midlands）、流向西南部、流向英格蘭東部 ，是的，正如我之前所說，也要流向倫敦，就如同流向東北部、約克郡與亨伯（ Yorkshire and the Humber）以及這裡的西北部一樣。 這將涉及提供新的機會，透過將權力進一步下放給人民，來擴大蘇格蘭、威爾斯和北愛爾 蘭的分權自主。鄧迪（Dundee）和班戈（Bangor）的人民，覺得自己與荷里路德（蘇格蘭 議會）和威爾斯議會的距離，就跟他們與西敏寺的距離一樣遙遠。現在，請記住這點：「 北號首相府」將成為重塑英國的神經中樞。 它將成為我們在全英國重新分配權力和資源的管道。它將協作國家和地方層級的所有政府 部門，以達成一項長期的經濟戰略，並幫助所有地方設定新的增長抱負。它將被賦予一項 使命，去爭取在英國所有地區實現對等的生活條件，這借鑑了德國《基本法》（Basic Law）的概念。它將使「基於地方的協作」（place-based collaboration）成為英國公共 有限公司（UK plc，代指整個英國體制）的新運作原則，要求所有政府部門和機構向策略 和地方當局提供人員和資源支持。 讓我非常直接地說：白廳阻礙權力下放到各個地區和構成國的日子，已經徹底結束了。 我花了 10 年時間與對抗白廳這個阻礙此地進步、阻礙此地人民進步的機器鬥爭，我絕不 準備接受在大曼徹斯特之後的任何地區遭到同樣的對待。整個白廳現在都將被要求支持我 們的地方，並與他們攜手合作，做出更快速、更連貫的決策。我們的任務將是一項提高全 英生活水準的 10 年使命。 為了做到這一點，「北號首相府」將支持各個地區完成三項清晰的任務：基礎公共事業改 革、重新工業化以及地方重建。 在公共事業方面，我們將確保英國所有地區都能對水力、住房、能源和交通等基本服務實 施更大程度的公共控制，並吸取在我們大曼徹斯特這裡成功轉型巴士網絡的模式經驗。我 們將制定 10 年計劃，以降低個人、家庭和企業的這些基本生活成本。 在重新工業化方面，我們將支持每個地區設定清晰且可信的工業抱負，並提供實現這些抱 負的支持。鼓勵在擁有互補產業集群的地方之間進行更多跨英國的夥伴關係，就像劍橋和 曼徹斯特在生命科學領域所做的那樣。我們將在地方層級整合公共和私人投資，並幫助所 有地區建立「良好增長基金」，就像我們在大曼徹斯特這裡所做的那樣。 我們是一個如此充滿發明才華的國家，展望未來，我們可以成為世界領先的創新國家。這 是更高增長的關鍵，我希望有更多舉世聞名的英國製造商和服務提供商處於新技術的前沿 並出口到世界。 我將支持我們的科學家、技術專家、企業家和創意人員，就像我在這裡所做的那樣，並展 示英國將如何成為下一個十年的創新國家。我們將透過改變白廳在支持英國工業時的文化 ，來更好地為整個英國全面捕獲其理念的全部價值。 長期以來，英國的公共採購政策一直基於在全球尋求廉價交易，而不是幫助我們自己的英 國本土供應商變得更穩定和更具競爭力。不能再這樣了。從今以後，從納稅人那裡籌集的 每一英鎊都將為他們發揮更大的作用，而這種方針將完全應用於國防投資計劃中。我們將 確保所有符合條件的公共合同都受到適當的社會價值加權。 我們這樣做是為了確保總部位於英國的公司處於更有利的地位來贏得這些合同。在一個日 益不確定的世界中，鑑於需要在全國各地建立我們自己的韌性，這種轉變是必不可少的。 我們需要在全國關鍵領域（如鋼鐵、國防、能源、食品和農業）保障主權製造和生產能力 ，而不是像我們過去悲哀地那樣，隨時準備放棄它。 作為回報，我們將為我們的社區和居民回收最大的福祉。例如，要求為年輕人提供更大量 的 45 天工作實習和學徒名額。我非常認真地看待艾倫·米爾本（Alan Milburn）最近報 告中的發現。我們需要完全重新思考我們如何支持下一代取得成功，這必須從教育系統開 始。 完全圍繞大學路線配置的學校系統時代將被終結。大學對於那些想要它的人來說很好，但 我們什麼時候才能開始關注那些想要一些不同東西的孩子的生命機會呢？ 這個國家已經有很長很長一段時間沒有這樣做了。多年來，人們一直在爭取建立一個基於 學術和技術平等的教育系統，這正是我們將要建立的，給予在這裡長大的每個年輕人一條 清晰的道路，進入一個重新工業化的英國。 在年輕人需要心理健康支持的地方，應該將其作為在職支持的一部分來提供。我們將回應 市長們、特別是東北部市長的呼籲，下放就業支持權，並改變我們支持和維持人民就業的 方式，在基層更多地通過我們的社區和自願部門來運作。與人民信任的組織合作來幫助他 們，而不是讓他們去他們害怕的地方。這就是市長們可以帶來的改變。在這樣做的過程中 ，我們將以一種公平、持久且幫助人民前進的方式減少福利開支。 另一種方法是通過修復公營住房存量。自 1980 年代以來，英國已經失去了近 150 萬套 地方議會公營住宅（Council homes），現在大約有相同數量的人在房屋輪候名單上，並 且在那裡待了很長很長的時間。 結果，這個國家陷入了住房陷阱。當政府試圖通過凍結地方住房津貼來控制這些成本時， 我們被迫通過福利制度在私營租賃部門追逐租金。這使得許多家庭流離失所，並在地方議 會必須為臨時住宿掏腰包時，給他們帶來了未獲資助的壓力。 英國的住房危機正對其公共財政產生毀滅性的影響。因此，通過與地方地區合作，「北號 首相府」將監督自戰後時期以來最大規模的地方議會住宅建造計劃。 我們將使用公共土地、閒置的公共土地來降低成本。讓我帶你們回到我 1970 年代在這裡 長大的時候，史蒂夫·羅瑟漢姆和我已經在某本書中寫過這個。 但當我們在學校的朋友中間長大時，有兩件事是工人階級抱負的基石：公營住宅——一個 安全的家，那是一切的基石；然後是良好的技術教育。而在隨後的幾十年裡，這些東西都 被奪走了。所以難怪這麼多年輕人努力想要成功，卻最終無法成功。不要怪他們，怪我們 自己。我們一直沒有給予人民這種穩定性，這種在生活中取得進展的能力。現在是我們這 樣做並帶回工人階級抱負的時候了，讓在這裡長大的人有機會成為他們所能成為的一切。 這就是我們將要做的。 並且也要讓這座城市，或者今天在這裡代表的任何其他城市，成為一個任何人都不必為了 在生活中取得進展而離開的地方。這就是這個新時代的全部意義：一種希望、一種可能性 ，相信事情是可以實現的，而這些事情你以前可能不認為是可以實現的。 再次將焦點放在公營住宅上並在全國所有地區建造它們，這將代表向一個更具預防性、生 產力的國家做出決定性的轉變，採用芬蘭成功開創的全國「住房優先」（Housing First ）哲學。 如果你不給人民一個好的家，他們有什麼機會過上好的生活？如果人民沒有住在良好的住 所中，或者孩子們沒有接受良好的教育，有什麼機會讓醫療服務可持續發展？一切都始於 一個良好的家，這個國家最終必須將其放在其優先事項清單的最頂端。 通過這種新方針，我們將為我們的城鎮帶來更高密度的住宅開發，而「北號首相府」將能 夠支持所有地方去扭轉那些城鎮、他們的高街和地方中心，增加高街的人流量，並保護更 多的綠色空間免受開發。為了加強這一點，我們將改革商業稅率以支持酒館和高街企業— —為社區帶來社會福祉的企業。 讓我以此作為結束：與其將其作為衰落的標誌，我們難道不應該讓我們的高街成為英國復 興的新象徵嗎？ 這是一項提高人民生活水準的 10 年使命。我知道人民無法永遠等待改變。我在梅克爾菲 德（Makerfield）居民的門口聽到人們現在如何需要一些額外的東西來應對不斷上漲的成 本。我將盡我最大的努力來實現它，並且在不對公共財政冒險的同時，將尋求盡快給予英 國一些喘息的空間。人民需要能夠期待與孩子們一起外出度假或過夜。人民需要希望。 這帶我回到了我開始的地方，以及這棟建築裡所講述的故事：普通人，甚至可以追溯到二 百年前的彼得盧（Peterloo）屠殺，是如何改變了一個並非為他們而建的英國國家。 我們現代的挑戰完全相同：一個自 1980 年代中期以來就並非為他們而建的經濟，相反， 它將更多地塞給了那些已經擁有最多的人，並讓普通人為基本生活開銷付出過高的代價。 如果 1844 年的人們可以在羅奇代爾（Rochdale）成立合作社運動來降低食品價格，那麼 為什麼我們現在不能以類似的勇氣行動起來，讓生活變得更好？ 想像一下，如果我們成功了，事情會是什麼樣子。想像一下，生活在一個旨在為普通人服 務而不是與他們作對的國家裡會是什麼感覺。想像一下，如果所有地方都能建造人們負擔 得起的房屋，達到可以為每個人保證一套房屋的程度。想像一下，如果我們能為人民和企 業降低能源成本，以及由此帶來的種種好處。想像一下，每一個郵遞區號都有良好的增長 ，每一個人的心中都有希望。 我再說一遍：想像一下，每一個郵遞區號都有良好的增長，每一個人的心中都有希望。好 吧，不用再想像了，讓我們把它變成現實。 -- 長亭外，古道邊，芳草碧連天。晚風拂柳笛聲殘，夕陽山外山。 天之涯，地之角，知交半零落。一壺濁酒盡餘歡，今宵別夢寒。 長亭外，古道邊，芳草碧連天。問君此去幾時還，來時莫徘徊。 天之涯，地之角，知交半零落。人生難得是歡聚，惟有別離多。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——【現代】李叔同《送別》 --

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