標題:索尼和TCL建立TV戰略合作夥伴關係，一旦成功將成為其他日本廠商的參考典範 新聞來源:iknow科技產業資訊室 原文網址:https://pse.is/8n52x3 原文： 索尼宣布，已與昔日勁敵中國廠商TCL簽署“諒解備忘錄”，將成立一家新的全球合資企 業，涵蓋索尼全部家庭娛樂產品業務。專家表示，未來一兩年內，我們所熟知的電視產業 格局可能會發生巨大變化。簡單來說，日本高階電視製造業已然向中國高效率生產模式屈 服。 索尼已將其傳奇電視業務的多數股權轉讓給 TCL，雙方成立合資公司，並於 2027 年 4 月正式啟動。索尼保留 Bravia 品牌並持有 49% 的股份，而 TCL 持有 51% 的股份，這 意味著這家中國顯示器巨頭現在掌控著從生產製造到全球分銷的所有環節。 2026年1月20日的備忘錄闡明了新的現實：TCL獲得營運控制權，而索尼則貢獻其品牌資產 和加工技術。索尼似乎期望此次合作將在家庭娛樂領域創造新的客戶價值。畢竟，TCL的 多數股權將徹底改變未來 Bravia 電視的生產和定價方式。 可想而知的發展是，TCL可以透過其自行的面板供應和整體供應鏈，降低生產成本，同時 打造高階品牌，可望從2027年開始推出價格較親民的Bravia機種。同一時間，TCL可以持 續在中低價位的電視機市場，鞏固其原有的產品定位。 原本索尼為了追求高階品牌形象，透過LG Display和三星顯示器供給OLED面板，再透過索 尼專屬的電視技術，來達成這一目標。如今與TCL合作之後，索尼對OLED的執著可能會轉 向TCL的Mini-LED技術，畢竟這家中國公司在Mini-LED製造效率方面佔據優勢。一種可能 的發展是，Bravia品牌將保留，但預計將採用混合技術，體現TCL的成本控制策略，而非 索尼不惜一切代價追求高階品牌的理念。 這與東芝和日立的遭遇如出一轍。這兩家日本巨頭都選擇徹底退出電視製造領域，而不是 與垂直整合的中國競爭對手競爭。唯一的差異是，索尼選擇與一家中國電視機廠商合作， 期望延續「Sony」品牌。 如此看來，隨著AI時代來臨，索尼似乎無心力在硬體產業花費更多心思，更何況近年來索 尼的電視產品線已經依賴不同的製造合作夥伴，無論是液晶面板或者是OLED面板都是透過 供應商供貨。換句話說，未擁有上游產業，只擁有電視技術的「Sony」正變成一種低毛利 的事業，加上索尼正將其事業重心放在內容和遊戲產業，所以將「Sony」或者「Bravia」 品牌的餘溫讓擁有上下游的TCL發揮，似乎是一種不錯的戰略選擇之一。 專家都期望，「Bravia」品牌不要消失，也不要像先前先鋒和松下合作的下場一樣，徹底 讓「Pioneer」品牌完全消失。或許TCL仍需要「Bravia」品牌來撐起其AI時代的電視機形 象，並尋找在LG和Samsung品牌夾擊下的新出路呢！ 心得： 這起合資案標誌著日本高階家電製造的戰略退守。中國廠商憑藉面板上游垂直整合優勢， 已實質取得硬體主導權，迫使日系巨頭放棄製造轉向品牌授權。Sony 此舉反映其核心目 標已全面轉向高毛利的內容與遊戲產業；這種日本品牌資產+中國生產效能的重組模式， 揭示了全球電子供應鏈正經歷一場由硬體製造向智財經營轉移的結構性變革。 ※每日每人發文、上限量為八篇，超過會劣文請注意 ⊕請確切在標題與新聞來源處填入名稱與連結，否則可無條件移除(本行可移除) --

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