标题:索尼和TCL建立TV战略合作夥伴关系，一旦成功将成为其他日本厂商的参考典范 新闻来源:iknow科技产业资讯室 原文网址:https://pse.is/8n52x3 原文： 索尼宣布，已与昔日劲敌中国厂商TCL签署“谅解备忘录”，将成立一家新的全球合资企 业，涵盖索尼全部家庭娱乐产品业务。专家表示，未来一两年内，我们所熟知的电视产业 格局可能会发生巨大变化。简单来说，日本高阶电视制造业已然向中国高效率生产模式屈 服。 索尼已将其传奇电视业务的多数股权转让给 TCL，双方成立合资公司，并於 2027 年 4 月正式启动。索尼保留 Bravia 品牌并持有 49% 的股份，而 TCL 持有 51% 的股份，这 意味着这家中国显示器巨头现在掌控着从生产制造到全球分销的所有环节。 2026年1月20日的备忘录阐明了新的现实：TCL获得营运控制权，而索尼则贡献其品牌资产 和加工技术。索尼似乎期望此次合作将在家庭娱乐领域创造新的客户价值。毕竟，TCL的 多数股权将彻底改变未来 Bravia 电视的生产和定价方式。 可想而知的发展是，TCL可以透过其自行的面板供应和整体供应链，降低生产成本，同时 打造高阶品牌，可望从2027年开始推出价格较亲民的Bravia机种。同一时间，TCL可以持 续在中低价位的电视机市场，巩固其原有的产品定位。 原本索尼为了追求高阶品牌形象，透过LG Display和三星显示器供给OLED面板，再透过索 尼专属的电视技术，来达成这一目标。如今与TCL合作之後，索尼对OLED的执着可能会转 向TCL的Mini-LED技术，毕竟这家中国公司在Mini-LED制造效率方面占据优势。一种可能 的发展是，Bravia品牌将保留，但预计将采用混合技术，体现TCL的成本控制策略，而非 索尼不惜一切代价追求高阶品牌的理念。 这与东芝和日立的遭遇如出一辙。这两家日本巨头都选择彻底退出电视制造领域，而不是 与垂直整合的中国竞争对手竞争。唯一的差异是，索尼选择与一家中国电视机厂商合作， 期望延续「Sony」品牌。 如此看来，随着AI时代来临，索尼似乎无心力在硬体产业花费更多心思，更何况近年来索 尼的电视产品线已经依赖不同的制造合作夥伴，无论是液晶面板或者是OLED面板都是透过 供应商供货。换句话说，未拥有上游产业，只拥有电视技术的「Sony」正变成一种低毛利 的事业，加上索尼正将其事业重心放在内容和游戏产业，所以将「Sony」或者「Bravia」 品牌的余温让拥有上下游的TCL发挥，似乎是一种不错的战略选择之一。 专家都期望，「Bravia」品牌不要消失，也不要像先前先锋和松下合作的下场一样，彻底 让「Pioneer」品牌完全消失。或许TCL仍需要「Bravia」品牌来撑起其AI时代的电视机形 象，并寻找在LG和Samsung品牌夹击下的新出路呢！ 心得： 这起合资案标志着日本高阶家电制造的战略退守。中国厂商凭藉面板上游垂直整合优势， 已实质取得硬体主导权，迫使日系巨头放弃制造转向品牌授权。Sony 此举反映其核心目 标已全面转向高毛利的内容与游戏产业；这种日本品牌资产+中国生产效能的重组模式， 揭示了全球电子供应链正经历一场由硬体制造向智财经营转移的结构性变革。 ※每日每人发文、上限量为八篇，超过会劣文请注意 ⊕请确切在标题与新闻来源处填入名称与连结，否则可无条件移除(本行可移除) --

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