※ 引述《AL (個人意賤)》之銘言： : 　　　　阿佑提到：「回憶當時的提出修訂過程……不分年級，顧問、未來幹部和現 : 　　任幹部合作的實質關係。」－－這段話就是我想看到的，也最樂意看到的，實質 : 　　的解決問題。而阿佑所提到的史學盃的正向經驗，就目前為止我仍持保留態度， : 　　畢竟就目前史學盃小組所籌劃的活動，似乎還是停留在迎新送舊球賽的格局－－ : 　　體育長滿場跑、萬事請找體育長。 : 　 : 　　　　事實上我看過阿佑的幹部名單，確實是囊括了未來的大四到大二，但很可惜 : 　　的是，我沒有看到那些幹部在關鍵時刻發揮他們的能力，而這就像一個幹部無能 : 　　會長全包的學會。希望我看到的這些現象只是我個人的偏見，但倘若真是如此， : 　　希望史學盃小組能有所改進。作為學會會員，我思考的是學會存在的價值；但作 : 　　為未來的校友，我衷心期盼東華歷史系能成功的把這個活動辦好，這比前者重要 : 　　百倍。 　　　　這兩段既然談到史學盃籌備小組。前文內容的一些誤會，雖然已經離開原 　　本的討論主題，但我想我站在維護籌備會成員的立場，還是得把這系列文章延 　　續，並藉由本來的標題做一點宣告。 　　　　首先的誤會之一是，本年度送舊系列球賽，初始起源乃是我以個人名義發 　　起，個人單獨籌辦的一活動；然而為解決經費上的問題以期讓本活動可如我所 　　盼的順利舉辦，才有了後來的和執行會經過接洽；在接洽之後，我們討論出的 　　做法是讓這個活動歸到系學會執行會之下，主辦單位乃系學會執行會體育組， 　　而我是協助體育組籌辦本活動的個人，另外預計將於期末大會中徵求會員認可 　　，而爭取經費追加。 　　 　　　　而與史學盃籌備小組有關聯的部分，只有我剛好同是籌備會的總召集人， 　　本來的規劃中如果這活動得以順利推行，將安插籌備會中的紀錄組工作人員， 　　「順道搭配」本活動進行我們的訓練工作。 　　　　因此可以看到送舊籃球賽中本來的裁判並未如我跟他約定的出現，而導致 　　籌備會紀錄組無法「順道搭配」進行訓練工作，而比賽仍然經過一些調整後如 　　期舉行；因為假設籌辦本活動的名義不是我個人而成了籌備會的「紀錄組工作 　　訓練用活動」，那根據訓練工作的成效考量，當時較適當的選擇為當下宣布比 　　賽延期，另外擇期再賽。 　　　　又例如按照籌備會紀錄組的進度規劃，在5/18送舊桌球賽舉行的這個時間 　　點，並無規劃桌球紀錄組有進行「搭配進行訓練工作」的需求。但依然有送舊 　　桌球賽的安排和籌辦，可反證此系列球賽，實為我個人搭著執行會體育組的名 　　義而發起之－－以送舊為目的而舉辦的活動。 　　　　因此，學長藉由此活動的內容，結論出「就目前史學盃小組所籌劃的活動 　　，似乎還是停留在迎新送舊球賽的格局」，我個人認為不是有了誤會，就是有 　　以偏概全之嫌；而藉由我個人單獨進行規劃的一個系上送舊活動的成效，小看 　　了籌備會中全體幹部成員分工之下，對於史學盃籌備工作目前的成效，恐怕也 　　是源自於前面提到的誤會。 　　　　我前面文章所提到的「正向回應」，跟黑人巢踢的LoveLoveLove可能會有 　　點類似。我當初找成員的口號是在「分工」的做法下，大家都能幫到屬於全系 　　的史學盃一點，接著我算是順利的找到一群人。 　　　　因此如果將此做法推及到系學會的情況。由學會會長、和願意幫助學會的 　　幹部們、願意在他們能力及時間許可範圍去盡一點力幫助學會的其他同學們、 　　願意在學會碰到活動問題時，找到其他前幹部一起幫助學會解決問題的誠摯顧 　　問們，大家一起把執行會當作大家的執行會，而不是像現在和以前那樣，把執 　　行會當作學會班的執行會、執行會的執行會，甚至是那幾個人的執行會。當然 　　，這種幻想中的系上氣氛依我的經驗所推想，可能必須建立在我前面說的，「 　　分工」以及經討論設計過後的「學會運行制度」之上，才能有實質的成效。 　　　　「分工」是乃學會幹部之間的問題，進一步也可以推及到往後前後屆幹部 　　之間的實質合作及搭配關係。 　　　　「學會運行制度」則是學會一些制度和體質上可能需要面臨的變革。前文 　　提到踢哥最近想要召開的數個「徵詢各年級代表的意見」的會，威力踢會把他 　　規劃中的這些說明給大家聽，和進行意見徵詢及討論，以期解決學長回文中所 　　談到的「學會的空轉。作為一個學生團體，我會期待這個組織在人員興替的過 　　程中，是不斷地成長、茁壯的，很可惜的是，我們的學會呈現每年花上約一個 　　學期的時間磨合、犯錯，然後下個學期勉強步入軌道，但旋即交接的惡性循環 狀態。」 然後一個步驟接另一個步驟下去推，不是沒想過只是還沒做到那。碰到問 　　題後討論，徵詢意見和協調，還有合作和幫助，然後一個步驟再接另一個下去 　　做。然後學會目前的積弊終得以解決。 　　　　上一段話，你相信嗎？有那麼美好嗎？很抱歉，我也不相信。 十年生聚，以史為鑑。威力踢跟我都不是樂觀派，這樣做只是想盡人事。 　　既然現在的現象是「沉默才是主流」，不就是應該跳出來做才是解決之道？然 　　而，問題總有去做才有解決的機會，失敗了也沒什麼大不了，就是這樣。 　　　　另外談回前面我本來要澄清的第二個誤會。在史學盃籌備的工作上，我、 　　幹部和成員們，過程中一定會面臨到各類型的問題，做事上難免會有缺失，但 　　要辦活動就是要「一起」去把這些人，事，物都克服。但若短暫的現象因此定 　　論「我的幹部們在關鍵時刻無法發揮他們的能力，而這就像一個幹部無能，會 　　長全包的學會。」恐怕也是另一個天大的誤會。因為我還是一樣常說那一句， 　　沒有他們的幫助我就什麼都做不了。 　　　　不一起做嗎？ 　　 --

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