※ 引述《AL (个人意贱)》之铭言： : 　　　　阿佑提到：「回忆当时的提出修订过程……不分年级，顾问、未来干部和现 : 　　任干部合作的实质关系。」－－这段话就是我想看到的，也最乐意看到的，实质 : 　　的解决问题。而阿佑所提到的史学盃的正向经验，就目前为止我仍持保留态度， : 　　毕竟就目前史学盃小组所筹划的活动，似乎还是停留在迎新送旧球赛的格局－－ : 　　体育长满场跑、万事请找体育长。 : 　 : 　　　　事实上我看过阿佑的干部名单，确实是囊括了未来的大四到大二，但很可惜 : 　　的是，我没有看到那些干部在关键时刻发挥他们的能力，而这就像一个干部无能 : 　　会长全包的学会。希望我看到的这些现象只是我个人的偏见，但倘若真是如此， : 　　希望史学盃小组能有所改进。作为学会会员，我思考的是学会存在的价值；但作 : 　　为未来的校友，我衷心期盼东华历史系能成功的把这个活动办好，这比前者重要 : 　　百倍。 　　　　这两段既然谈到史学盃筹备小组。前文内容的一些误会，虽然已经离开原 　　本的讨论主题，但我想我站在维护筹备会成员的立场，还是得把这系列文章延 　　续，并藉由本来的标题做一点宣告。 　　　　首先的误会之一是，本年度送旧系列球赛，初始起源乃是我以个人名义发 　　起，个人单独筹办的一活动；然而为解决经费上的问题以期让本活动可如我所 　　盼的顺利举办，才有了後来的和执行会经过接洽；在接洽之後，我们讨论出的 　　做法是让这个活动归到系学会执行会之下，主办单位乃系学会执行会体育组， 　　而我是协助体育组筹办本活动的个人，另外预计将於期末大会中徵求会员认可 　　，而争取经费追加。 　　 　　　　而与史学盃筹备小组有关联的部分，只有我刚好同是筹备会的总召集人， 　　本来的规划中如果这活动得以顺利推行，将安插筹备会中的纪录组工作人员， 　　「顺道搭配」本活动进行我们的训练工作。 　　　　因此可以看到送旧篮球赛中本来的裁判并未如我跟他约定的出现，而导致 　　筹备会纪录组无法「顺道搭配」进行训练工作，而比赛仍然经过一些调整後如 　　期举行；因为假设筹办本活动的名义不是我个人而成了筹备会的「纪录组工作 　　训练用活动」，那根据训练工作的成效考量，当时较适当的选择为当下宣布比 　　赛延期，另外择期再赛。 　　　　又例如按照筹备会纪录组的进度规划，在5/18送旧桌球赛举行的这个时间 　　点，并无规划桌球纪录组有进行「搭配进行训练工作」的需求。但依然有送旧 　　桌球赛的安排和筹办，可反证此系列球赛，实为我个人搭着执行会体育组的名 　　义而发起之－－以送旧为目的而举办的活动。 　　　　因此，学长藉由此活动的内容，结论出「就目前史学盃小组所筹划的活动 　　，似乎还是停留在迎新送旧球赛的格局」，我个人认为不是有了误会，就是有 　　以偏概全之嫌；而藉由我个人单独进行规划的一个系上送旧活动的成效，小看 　　了筹备会中全体干部成员分工之下，对於史学盃筹备工作目前的成效，恐怕也 　　是源自於前面提到的误会。 　　　　我前面文章所提到的「正向回应」，跟黑人巢踢的LoveLoveLove可能会有 　　点类似。我当初找成员的口号是在「分工」的做法下，大家都能帮到属於全系 　　的史学盃一点，接着我算是顺利的找到一群人。 　　　　因此如果将此做法推及到系学会的情况。由学会会长、和愿意帮助学会的 　　干部们、愿意在他们能力及时间许可范围去尽一点力帮助学会的其他同学们、 　　愿意在学会碰到活动问题时，找到其他前干部一起帮助学会解决问题的诚挚顾 　　问们，大家一起把执行会当作大家的执行会，而不是像现在和以前那样，把执 　　行会当作学会班的执行会、执行会的执行会，甚至是那几个人的执行会。当然 　　，这种幻想中的系上气氛依我的经验所推想，可能必须建立在我前面说的，「 　　分工」以及经讨论设计过後的「学会运行制度」之上，才能有实质的成效。 　　　　「分工」是乃学会干部之间的问题，进一步也可以推及到往後前後届干部 　　之间的实质合作及搭配关系。 　　　　「学会运行制度」则是学会一些制度和体质上可能需要面临的变革。前文 　　提到踢哥最近想要召开的数个「徵询各年级代表的意见」的会，威力踢会把他 　　规划中的这些说明给大家听，和进行意见徵询及讨论，以期解决学长回文中所 　　谈到的「学会的空转。作为一个学生团体，我会期待这个组织在人员兴替的过 　　程中，是不断地成长、茁壮的，很可惜的是，我们的学会呈现每年花上约一个 　　学期的时间磨合、犯错，然後下个学期勉强步入轨道，但旋即交接的恶性循环 状态。」 然後一个步骤接另一个步骤下去推，不是没想过只是还没做到那。碰到问 　　题後讨论，徵询意见和协调，还有合作和帮助，然後一个步骤再接另一个下去 　　做。然後学会目前的积弊终得以解决。 　　　　上一段话，你相信吗？有那麽美好吗？很抱歉，我也不相信。 十年生聚，以史为监。威力踢跟我都不是乐观派，这样做只是想尽人事。 　　既然现在的现象是「沉默才是主流」，不就是应该跳出来做才是解决之道？然 　　而，问题总有去做才有解决的机会，失败了也没什麽大不了，就是这样。 　　　　另外谈回前面我本来要澄清的第二个误会。在史学盃筹备的工作上，我、 　　干部和成员们，过程中一定会面临到各类型的问题，做事上难免会有缺失，但 　　要办活动就是要「一起」去把这些人，事，物都克服。但若短暂的现象因此定 　　论「我的干部们在关键时刻无法发挥他们的能力，而这就像一个干部无能，会 　　长全包的学会。」恐怕也是另一个天大的误会。因为我还是一样常说那一句， 　　没有他们的帮助我就什麽都做不了。 　　　　不一起做吗？ 　　 --

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