※ 引述《SkyMirage (來生)》之銘言： : 我覺得我最大的收穫是 : 見識到了這個社會運作的模式 : 學到了一個商品如何從構想到實踐 : 學到了如何製造產品的差異化去提昇競爭力 : 學到了與廠商溝通與談判可能會發生的衝突與巧詐 : 學到了如何在商業活動中注意到每個可能讓消費者不滿意的小細節 : 這些都是我在課本上 絕對學不到的東西 : 今天我可以很大聲的說 : 我在大學、研究所 做了一項成功的熱賣商品 : 而且成功打入了青少年次文化裡面 : 就算被批踢踢鄉民批鬥的這樣慘烈 : 我也覺得 我從中汲取了很多別人一輩子得不到的經驗 （哈 我就是臉皮厚） : 賣完好人卡 雖然好像因為噱錢 在批踢踢被幹爆了 : 但是出了批踢踢這塊 很多人卻不是這樣想 : 譬如說 已經有好幾家大公司和企業主找我 希望我畢業後能夠去他們那邊上班 不妨讓我猜測從中學到了什麼 在板服方面，犯得最大的錯，就是成本 只去一家估價，不懂得貨比三家 大量製造卻繼續維持原單件成本，不會以量制價 讓鄉民頗有微詞後 從中學會原來可以去多家來比價，甚至可以殺價? 別說大學生的系服，在國、高中有辦過班服者 也多懂得供需原則，不是讓老闆單方面喊價算 由其是當數量達7000件，但單件成本卻達200，和百餘人的系服相似 這會不會太荒謬了 除了大量製造本可降低成本外，更別忘了廣告效應 這板服所行銷的板，已是學生間很流行的次文化 只要成品做得好 這不是也幫業者宣傳的機會嗎，這影響力比系服、班服大多了 只要在此多加著墨，一定會有老闆能加以利用再予以降價 但只去找一家廠商，老闆豈不吃死你 當一個研究生，一個不少群眾認為網路的領導人 在此方面的表現如此薄弱 當然有網友懷疑是否與廠商有私下利益輸送 雖然沒有證據，但卻引起不少人的心中認定 這是否又賠上形象? 過於離譜的規劃錯誤會引發一連串的聯想，當引以為戒 ------ 在好人卡發售方面 引爆點，就是利益分配不均 讓股東只拿回略多一點出資的錢 心懷怨恨，才會將整體事件爆出 股東間的衝突造成之損害，又讓大家上了一課 這次在成本控管，在上次板服事件後 懂得選擇低成本的撲克牌，來行銷PTT的文化 (事實上賣得是就是PTT文化，一種認同感，產品本身是其次) 由成本38(天哥本人是說60)，售價到150 確實精進良多 但在策略規劃上，犯了更多毛病 以模稜兩可的言詞，來解釋再版與否問題 縱使說得通(但認同者極為少數) 卻忘了顧客心理 讓第一版的消費者在大太陽底下排隊，所拿到的成品卻比再版者少兩張 這不就和鄉民罵那些唱片業者一樣嗎 看來並沒有從日常生活中得到經驗 再加上後來爆發其它與道德、誠信有關問題，最後一發不可收拾 形象更加重挫了 在這兩次行銷過程中，有些卻絲毫不見進步 售貨服務的制定，帳目名細清單......這些都是很重要的一環 不過由於產品定位與市場區隔策略，主要是建立在弱勢的學生 何況李校長人不錯，不致於太危難人 所以整體事件才不了了之，道個歉就了事 ---- 天哥在這些事件中，有學到實質經驗嗎? 我相信是有的，但付出的代價卻顯得過大 現在的鄉民大多數是學生，影響力在社會中微不足道 但會隨著歲月成長，成為社會的中流砥柱 得罪這群人，無異是斷絕日後的人脈 若只是單純ID， 換一個就好 反正也沒幾個人知道真實身分，但天哥不同，不單純只是個ID 姓名、長相、就讀學校，很容易就查得到 算現實社會學生中，小有名聲 從無名聲到有名聲，就是很大的進步，對日後推廣事業多少有幫助 像好人卡若是不知名鄉民推銷，能造成這麼大的效果嗎 就算去應徵工作，以台灣學術網路的領導者，並且辦活動上電視 用在宣傳自己的履歷上，也有其用處 別說網路名聲沒有作用 天哥所謂有企業問其意願，在接受TVBS採訪時就有相關內容 這難道不是名聲所造成的效果 只是現在有負效果了 我可以想像得到 日後職位的競爭中，會有同事或競爭對手以此當作把柄，甚至更作抹黑手段 「天哥他這個人曾作假新聞，稱解放軍攻進台北還引發總統府關注，像這種會出紕漏者 對公司形象多傷啊，尤其王老闆您另一合作對象是綠營支持者，和本公司合作，才不 引起另一老闆反感，是吧?」 「總經理，聽說您要讓天哥掌主管職，但是偷偷跟您說，他曾在學術網路盈利，但又曾 控訴學術網路違法，是不是過河拆橋呀，當心他下一步就對付您；又假使讓他掌管財 務部門，他帳目不明，又逃漏稅，我們又是正派經營的公司，讓這樣的人就職，是不 是請鬼拿藥單。」 年輕犯的錯誤，不代表日後會再犯，只是刻板形象已成 要讓老闆相信，恐怕要再更多倍的努力 而且在此過程中，一定會有利害關係者，狂打落水狗 這樣值得嗎? --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 203.73.236.245 ※ sandapro:轉錄至看板 Gossiping 05/26 16:16 ※ moonfly:轉錄至看板 Yup98-09 05/26 19:13