※ 引述《SkyMirage (来生)》之铭言： : 我觉得我最大的收获是 : 见识到了这个社会运作的模式 : 学到了一个商品如何从构想到实践 : 学到了如何制造产品的差异化去提昇竞争力 : 学到了与厂商沟通与谈判可能会发生的冲突与巧诈 : 学到了如何在商业活动中注意到每个可能让消费者不满意的小细节 : 这些都是我在课本上 绝对学不到的东西 : 今天我可以很大声的说 : 我在大学、研究所 做了一项成功的热卖商品 : 而且成功打入了青少年次文化里面 : 就算被批踢踢乡民批斗的这样惨烈 : 我也觉得 我从中汲取了很多别人一辈子得不到的经验 （哈 我就是脸皮厚） : 卖完好人卡 虽然好像因为噱钱 在批踢踢被干爆了 : 但是出了批踢踢这块 很多人却不是这样想 : 譬如说 已经有好几家大公司和企业主找我 希望我毕业後能够去他们那边上班 不妨让我猜测从中学到了什麽 在板服方面，犯得最大的错，就是成本 只去一家估价，不懂得货比三家 大量制造却继续维持原单件成本，不会以量制价 让乡民颇有微词後 从中学会原来可以去多家来比价，甚至可以杀价? 别说大学生的系服，在国、高中有办过班服者 也多懂得供需原则，不是让老板单方面喊价算 由其是当数量达7000件，但单件成本却达200，和百余人的系服相似 这会不会太荒谬了 除了大量制造本可降低成本外，更别忘了广告效应 这板服所行销的板，已是学生间很流行的次文化 只要成品做得好 这不是也帮业者宣传的机会吗，这影响力比系服、班服大多了 只要在此多加着墨，一定会有老板能加以利用再予以降价 但只去找一家厂商，老板岂不吃死你 当一个研究生，一个不少群众认为网路的领导人 在此方面的表现如此薄弱 当然有网友怀疑是否与厂商有私下利益输送 虽然没有证据，但却引起不少人的心中认定 这是否又赔上形象? 过於离谱的规划错误会引发一连串的联想，当引以为戒 ------ 在好人卡发售方面 引爆点，就是利益分配不均 让股东只拿回略多一点出资的钱 心怀怨恨，才会将整体事件爆出 股东间的冲突造成之损害，又让大家上了一课 这次在成本控管，在上次板服事件後 懂得选择低成本的扑克牌，来行销PTT的文化 (事实上卖得是就是PTT文化，一种认同感，产品本身是其次) 由成本38(天哥本人是说60)，售价到150 确实精进良多 但在策略规划上，犯了更多毛病 以模棱两可的言词，来解释再版与否问题 纵使说得通(但认同者极为少数) 却忘了顾客心理 让第一版的消费者在大太阳底下排队，所拿到的成品却比再版者少两张 这不就和乡民骂那些唱片业者一样吗 看来并没有从日常生活中得到经验 再加上後来爆发其它与道德、诚信有关问题，最後一发不可收拾 形象更加重挫了 在这两次行销过程中，有些却丝毫不见进步 售货服务的制定，帐目名细清单......这些都是很重要的一环 不过由於产品定位与市场区隔策略，主要是建立在弱势的学生 何况李校长人不错，不致於太危难人 所以整体事件才不了了之，道个歉就了事 ---- 天哥在这些事件中，有学到实质经验吗? 我相信是有的，但付出的代价却显得过大 现在的乡民大多数是学生，影响力在社会中微不足道 但会随着岁月成长，成为社会的中流砥柱 得罪这群人，无异是断绝日後的人脉 若只是单纯ID， 换一个就好 反正也没几个人知道真实身分，但天哥不同，不单纯只是个ID 姓名、长相、就读学校，很容易就查得到 算现实社会学生中，小有名声 从无名声到有名声，就是很大的进步，对日後推广事业多少有帮助 像好人卡若是不知名乡民推销，能造成这麽大的效果吗 就算去应徵工作，以台湾学术网路的领导者，并且办活动上电视 用在宣传自己的履历上，也有其用处 别说网路名声没有作用 天哥所谓有企业问其意愿，在接受TVBS采访时就有相关内容 这难道不是名声所造成的效果 只是现在有负效果了 我可以想像得到 日後职位的竞争中，会有同事或竞争对手以此当作把柄，甚至更作抹黑手段 「天哥他这个人曾作假新闻，称解放军攻进台北还引发总统府关注，像这种会出纰漏者 对公司形象多伤啊，尤其王老板您另一合作对象是绿营支持者，和本公司合作，才不 引起另一老板反感，是吧?」 「总经理，听说您要让天哥掌主管职，但是偷偷跟您说，他曾在学术网路盈利，但又曾 控诉学术网路违法，是不是过河拆桥呀，当心他下一步就对付您；又假使让他掌管财 务部门，他帐目不明，又逃漏税，我们又是正派经营的公司，让这样的人就职，是不 是请鬼拿药单。」 年轻犯的错误，不代表日後会再犯，只是刻板形象已成 要让老板相信，恐怕要再更多倍的努力 而且在此过程中，一定会有利害关系者，狂打落水狗 这样值得吗? --

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