第七章 經營社團以人為本 經營社團最高境界在於能照顧好社團裡的所有人 培養良好的習慣 培養無時無刻會想想社團裡面的人需要什麼幫忙，需要什麼協助 從社務到心情都可以關心 微笑是最棒的招呼 負責人就算一天再不順遂，也不該把氣發在無關的社團幹部上 時常給幹部給社員們一個笑臉，相信對方會喜歡你的。 學會借用智慧 學會多看看其他社團的好，可以學習的地方 借用別人的經驗，可以縮短社團成長的時間 信任比監督更為重要 當你的幹部已經需要在監督之下才能完成東西，我想第一個需要檢討的就是負責人自己 負責人犯的錯，別讓幹部來承擔 自己犯錯了就要以身作則認錯，而不是把錯誤怪到幹部哪個環節沒弄好 這會使自己的公信力大減，對社團也沒有好處。 透明化是非常重要的 做任何決策或是一些決定，能公開的就開誠佈公 社員也能了解狀況，最怕是工作人員習慣了在工作版討論 忽略了公開版的重要性，因為社團最重要的還是社員 而社員能接觸到的也只有公開版 簡單，但不失細節，人多不一定有用 什麼事情別用得很複雜，自己用起來麻煩，也讓人很難了解 但簡單要記得不失細節，就像一個精密的機器少了一個小小的螺絲釘都會出問題 很多時候細節比表面上表現出來的還重要許多 把熱情感動傳達給社員 我想活動的重點應該是把熱情和感動傳達給社員，忌諱工作人員自己玩得很HIGH 而社員感受不到一點歡樂與感動 久而久之，社員會因為來參與活動並沒有辦法得到東西就不會再來了 分清楚哪些是可以堅持的，哪些是可以改變的 學長姐傳下來的活動，要分清楚哪些是對社團有益可以堅持傳承的東西 而有些東西是可以依照每年的狀況而做改變的 就不要一昧的堅持而造成不可挽回的後果 訓練學弟妹的重要性 適時的在某些活動中帶領學弟妹學習 一方面學弟妹也會因為來參加活動會學到東西而繼續來參加 一方面在交接的時候可以省去很多不必要的時間 天大地大台科大，總召最大 當社長把活動交付出去，請信任活動的總召 過程中可以給予意見，一旦總召做出決策，請信任總召 而不要用社長的名義再改東改西，這樣就社長自己做就好了何必選總召 --

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