第七章 经营社团以人为本 经营社团最高境界在於能照顾好社团里的所有人 培养良好的习惯 培养无时无刻会想想社团里面的人需要什麽帮忙，需要什麽协助 从社务到心情都可以关心 微笑是最棒的招呼 负责人就算一天再不顺遂，也不该把气发在无关的社团干部上 时常给干部给社员们一个笑脸，相信对方会喜欢你的。 学会借用智慧 学会多看看其他社团的好，可以学习的地方 借用别人的经验，可以缩短社团成长的时间 信任比监督更为重要 当你的干部已经需要在监督之下才能完成东西，我想第一个需要检讨的就是负责人自己 负责人犯的错，别让干部来承担 自己犯错了就要以身作则认错，而不是把错误怪到干部哪个环节没弄好 这会使自己的公信力大减，对社团也没有好处。 透明化是非常重要的 做任何决策或是一些决定，能公开的就开诚布公 社员也能了解状况，最怕是工作人员习惯了在工作版讨论 忽略了公开版的重要性，因为社团最重要的还是社员 而社员能接触到的也只有公开版 简单，但不失细节，人多不一定有用 什麽事情别用得很复杂，自己用起来麻烦，也让人很难了解 但简单要记得不失细节，就像一个精密的机器少了一个小小的螺丝钉都会出问题 很多时候细节比表面上表现出来的还重要许多 把热情感动传达给社员 我想活动的重点应该是把热情和感动传达给社员，忌讳工作人员自己玩得很HIGH 而社员感受不到一点欢乐与感动 久而久之，社员会因为来参与活动并没有办法得到东西就不会再来了 分清楚哪些是可以坚持的，哪些是可以改变的 学长姐传下来的活动，要分清楚哪些是对社团有益可以坚持传承的东西 而有些东西是可以依照每年的状况而做改变的 就不要一昧的坚持而造成不可挽回的後果 训练学弟妹的重要性 适时的在某些活动中带领学弟妹学习 一方面学弟妹也会因为来参加活动会学到东西而继续来参加 一方面在交接的时候可以省去很多不必要的时间 天大地大台科大，总召最大 当社长把活动交付出去，请信任活动的总召 过程中可以给予意见，一旦总召做出决策，请信任总召 而不要用社长的名义再改东改西，这样就社长自己做就好了何必选总召 --

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