最近結束某上市櫃公司的初試，隔日得知將參加下週的複試， 預計將和協理&副總面談，不過面試過程有個疑惑，因此想請教版上專業的HR.... 兩周前參加面試，在通過3關能力測驗後，來到了主管初試(兩關)，前後分別是主任及經理 主任關 大多聚焦在工作經歷和表現上，雖然我蠻緊張的，不過氣氛還算輕鬆，對方態度也很親切 和婉，會來面試也是她在網站上主動找到我的 經理關 這關的問題比較發散，有工作/職涯/人格方面的談論，看似沒有標準答案，卻題題指向應 試者的準備度與成熟度，隨時都能感受到對方在評析我適不適合該工作。 面試下來只覺得很不順利，幾乎是我每答一個答案就像是多挖一個坑給自己跳，一整個被 慘電的感覺，舉例來說： 經理：會不會開車 我：會 經理：這份工作可能會要到不同縣市的點，跟那邊的人接洽 (此時我點頭表示了解，並對這點能match感到有點雀躍) 經理:但這不影響我們任用的決定 以上是比較不直接的潑冷水(?)對談內容，其他因涉及業務機密故不便透漏， 但大致上都不脫這種"我答A但對方用B打臉"的模式，由於覺得她說的也不無道理， 所以過程中我還是恭敬且認真地聆聽(想說要牢記教訓)， 但整場談話給我的感覺就是自己怎麼講都不太對，不像是公司要的人這樣。 然而就在挫敗的隔天，我卻接到了主任打來通知和高層複試的電話.... 由於應徵的工作機密程度頗高，加上該公司員工多達數萬人，總字輩的頭頭卻只有20位， 所以我想大概不是每個人都有"面聖"的機會 但讓我疑惑的是，明明在經理關已經被電很慘了(話風大多導向自己不夠適任)，且初試結 束時經理曾說還要再多看人，有複試的話會再通知我，大約6月底才會有結果 目前只想到幾個進入複試的原因： 1. 經理關純粹是壓力測試，看我反應 盲點: 都被數落成這樣了主管還敢用?? 2. 公司缺人但應徵人數有限，因此採"人人有試面"的強迫分配制，一個對照組的概念(?) 盲點: 從公司規模與管理者時間成本來看，不適合大可直接打槍，沒必要勞駕大頭出 來看雜魚才是 3. 主任和經理各自有配分比重，我在主任關的良好表現剛好低空飛過 盲點: 沒聽說這種面試方式 4. 經理接受來自主任的勸說，改變對應試者的觀感 盲點：這不像是資深主管甚或是正式職權體系中會發生的事情 會想釐清主要是我現在已經取得其他公司的offer，對方希望在複試前報到， 而我即使更嚮往有複試的這個職缺，仍舊因上述的初試經驗讓我對錄取其實沒有把握， 更擔心到頭來兩頭空，因此想詢問像這樣在中低階主管看似不樂觀的面試， 是否是一種面試的策略，還是說希望真的不大? 感謝你看到這裡，還希望有經驗的人可以分享一下看法了，謝謝! --

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