在職場上～～ 有人說：「老闆就付我這種薪水，我幹麻拼命？加班又沒多錢，弄太累隔天上班遲 到，還會被扣錢……。」 有人說：「我要好好努力，拿出好的業績，總有一天會受到重用，升遷、加薪…… 等等，自然也不在話下。」 個人一向服膺的真理，就是「詩窮而後工」、「徵於色，發於聲，而後喻」。有什 麼樣的環境，就塑造出什麼樣的風氣，即使有少數的例外，也不能對大局有決定性 的影響。 是不是，中職一開始就是個錯？ 有自己只顧小本經營，還要牽托沙礫找不出珍珠的創始者，這樣的老闆所塑造出的 「職場」，就是真的有珍珠，也被當沙礫了。 有會說出：「不爽就不要來看！」這樣和球迷嗆聲的老闆，在這消費者意識抬頭的 年代，是不是有點不可思議？ 沒錯，台灣市場是小，中職是拿不出美、日，甚至韓職的薪水，來供養這些棒球選 手。所以只想撿珍珠（而從沒有養成觀念）的老闆，語重心長告誡年輕人，「做人 最重要是有自知之明」，不要一個個只想往國外跑。 做人要掂掂自己的斤兩是沒錯，但是，在中職選手都普遍習慣「共體時艱」的情況 下，身為創始兼人氣最旺的幾支球隊的大老闆們，別忘了「企業」也應該是要肩負 「社會責任」的。 在這個經濟力量深化的時代，比的不是機槍坦克、船堅砲利。而一個國家體育競技 水準的高低，在某種程度上就反應出國力的強弱。 而今天棒球已是少數台灣在國際舞台上還具有基本競爭力的項目之一，甚至可以說 是唯一的團隊項目。當然，企業要生存是根本，也本來就是以營利為重要目的，但 在大老闆們只顧省錢的同時，有沒有想過，在一片省錢心態下，所營造出的中職文 化，就是使許多的中職選手，在進入職場後，逐漸產生本文一開頭所描述的，第一 種人的心態？ 連帶著，即使少數原本有潛力，資質不錯的選手，只在前一兩年有突出的表現，隨 後就逐漸「適應」大環境的主流，呈現出「無差異性」。 只有極少數原本默默無名的選手，靠著自己拼命努力，終得以出頭。固然「沃土孕 花草，滾石亦生苔」，優渥或嚴格的環境，都能淬鍊出好的選手；但是，中職的優 秀選手，比例是不是太低了點？這難道不是中職的特殊環境所造成的？ 省錢有省錢的作法，不浪費是當然的，但「當省必省，當用不用」，這就不叫省錢 了，說穿了不過就是「小器」！一個人可以沒本事，一個人可以沒度量，但一個人 如果又沒本事又沒度量又小器，還睜著眼說瞎話，那就真的很糟糕了。 不幸的是，中職真的有點很糟！ 所以，中職留不住鋒仔、小曹、王建民、郭泓志…等人，是事實，陳鏞基在 2003 亞錦賽，看到鋒仔和其他中職明星選手的落差表現後，也感嘆說，真的差太多了！ 毅然決定出國挑戰。後來陳偉殷、陽家兄弟等加入日職，相信大家都會認為是正 確的，留在台灣只是冒著最大的風險，不停向下沉淪。 球迷看到支持的球員球隊，在大賽表現不爭氣，當然會責備。也有人說，不能怪球 員，中職水準就是這樣，情有可原。 但是對於那些認同乃至拼命維護、支持球隊經營階層立場的部份球迷，必須說： 「你們的球隊自己想省錢，想爛下去，是你們的事。」 「但是，不要一邊行著讓台灣的棒球水準向下沉淪的事實；還一邊替自己的既得 　利益找藉口，批評別人的作法不當。」 「你們的球隊做不來，做不到的事，不代表別人也做不到！更不代表這樣讓台灣 　棒球發展下去是對的！」 當然有人會抗議，畢竟以前，現在，甚至以後很長的一段時間，在中職稱王的， 仍然是這些球隊。當然嘛，中職每年總要擠出一個冠軍，而既然大環境傾向無 差異化，拿冠軍的當然也不代表有多強。 有個笑話是：甲、乙、丙三人共同做實驗，只有丙成功了，甲乙兩人卻反認為自 己的方法更好，關起門來討論丙的作法之缺點。在中職，也許這個笑話不好笑， 因為實驗的人尚未成功。 但是，看過多少次國際比賽，包括今年首次的亞職大賽，再想想這個笑話，部 份死忠的球迷，你們還笑得出來嗎？ 年輕的好手們還是都出國，能出去的就儘量出去吧，也許中職早一點收場，對 台灣的棒球發展才是件好事。 --

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