在职场上～～ 有人说：「老板就付我这种薪水，我干麻拼命？加班又没多钱，弄太累隔天上班迟 到，还会被扣钱……。」 有人说：「我要好好努力，拿出好的业绩，总有一天会受到重用，升迁、加薪…… 等等，自然也不在话下。」 个人一向服膺的真理，就是「诗穷而後工」、「徵於色，发於声，而後喻」。有什 麽样的环境，就塑造出什麽样的风气，即使有少数的例外，也不能对大局有决定性 的影响。 是不是，中职一开始就是个错？ 有自己只顾小本经营，还要牵托沙砾找不出珍珠的创始者，这样的老板所塑造出的 「职场」，就是真的有珍珠，也被当沙砾了。 有会说出：「不爽就不要来看！」这样和球迷呛声的老板，在这消费者意识抬头的 年代，是不是有点不可思议？ 没错，台湾市场是小，中职是拿不出美、日，甚至韩职的薪水，来供养这些棒球选 手。所以只想捡珍珠（而从没有养成观念）的老板，语重心长告诫年轻人，「做人 最重要是有自知之明」，不要一个个只想往国外跑。 做人要掂掂自己的斤两是没错，但是，在中职选手都普遍习惯「共体时艰」的情况 下，身为创始兼人气最旺的几支球队的大老板们，别忘了「企业」也应该是要肩负 「社会责任」的。 在这个经济力量深化的时代，比的不是机枪坦克、船坚炮利。而一个国家体育竞技 水准的高低，在某种程度上就反应出国力的强弱。 而今天棒球已是少数台湾在国际舞台上还具有基本竞争力的项目之一，甚至可以说 是唯一的团队项目。当然，企业要生存是根本，也本来就是以营利为重要目的，但 在大老板们只顾省钱的同时，有没有想过，在一片省钱心态下，所营造出的中职文 化，就是使许多的中职选手，在进入职场後，逐渐产生本文一开头所描述的，第一 种人的心态？ 连带着，即使少数原本有潜力，资质不错的选手，只在前一两年有突出的表现，随 後就逐渐「适应」大环境的主流，呈现出「无差异性」。 只有极少数原本默默无名的选手，靠着自己拼命努力，终得以出头。固然「沃土孕 花草，滚石亦生苔」，优渥或严格的环境，都能淬链出好的选手；但是，中职的优 秀选手，比例是不是太低了点？这难道不是中职的特殊环境所造成的？ 省钱有省钱的作法，不浪费是当然的，但「当省必省，当用不用」，这就不叫省钱 了，说穿了不过就是「小器」！一个人可以没本事，一个人可以没度量，但一个人 如果又没本事又没度量又小器，还睁着眼说瞎话，那就真的很糟糕了。 不幸的是，中职真的有点很糟！ 所以，中职留不住锋仔、小曹、王建民、郭泓志…等人，是事实，陈镛基在 2003 亚锦赛，看到锋仔和其他中职明星选手的落差表现後，也感叹说，真的差太多了！ 毅然决定出国挑战。後来陈伟殷、阳家兄弟等加入日职，相信大家都会认为是正 确的，留在台湾只是冒着最大的风险，不停向下沉沦。 球迷看到支持的球员球队，在大赛表现不争气，当然会责备。也有人说，不能怪球 员，中职水准就是这样，情有可原。 但是对於那些认同乃至拼命维护、支持球队经营阶层立场的部份球迷，必须说： 「你们的球队自己想省钱，想烂下去，是你们的事。」 「但是，不要一边行着让台湾的棒球水准向下沉沦的事实；还一边替自己的既得 　利益找藉口，批评别人的作法不当。」 「你们的球队做不来，做不到的事，不代表别人也做不到！更不代表这样让台湾 　棒球发展下去是对的！」 当然有人会抗议，毕竟以前，现在，甚至以後很长的一段时间，在中职称王的， 仍然是这些球队。当然嘛，中职每年总要挤出一个冠军，而既然大环境倾向无 差异化，拿冠军的当然也不代表有多强。 有个笑话是：甲、乙、丙三人共同做实验，只有丙成功了，甲乙两人却反认为自 己的方法更好，关起门来讨论丙的作法之缺点。在中职，也许这个笑话不好笑， 因为实验的人尚未成功。 但是，看过多少次国际比赛，包括今年首次的亚职大赛，再想想这个笑话，部 份死忠的球迷，你们还笑得出来吗？ 年轻的好手们还是都出国，能出去的就尽量出去吧，也许中职早一点收场，对 台湾的棒球发展才是件好事。 --

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