作者sslin680417 (small p)
看板Gov_owned
標題企管問題一問?
時間Sun Aug 2 21:17:04 2015
請問版上大大
這2題 為何答案都是選 4 呢？
第一題
生產要素指企業用來生產商品及服務的基本資源,請問下列選項中何者不是生產要素?
1資金 2企業家 3倉庫 4 ERP 系統
第二題
在大企業與官僚結構中，為創造及維持如小企業般的彈性與創新活力，常使用的作法為：
1.成立非正式組織 2.採用虛擬組織 3.採用矩陣型組織 4.鼓勵內部創業
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1F：推 flac: 1. ERP的範圍很廣，最基本的是進銷存三個模組，所以你可以 08/02 21:33
2F：→ flac: 說ERP是管理生產要素的系統，但它本身不是生產要素 08/02 21:33
3F：推 flac: 2.實務上大企業(如台塑)為鼓勵員工多動腦筋，常會設計一套利 08/02 21:38
4F：→ flac: 潤分享的機制，鼓勵員工多提供俱可行性的創新點子，一但公司 08/02 21:38
5F：→ flac: 因這點子賺到了錢，也會提供額外的獎酬給員工 08/02 21:38
6F：推 vandiesel: 2.想成7-11加盟店會比較好理解 08/02 21:48
7F：→ vandiesel: 1.想成進銷存系統-會計，是讓要素更好發揮的工具 08/02 21:50
8F：→ vandiesel: 我的思考模式比起上一個大大申論式的專業，還差很多， 08/02 21:51
9F：→ vandiesel: 但是能先理解 08/02 21:51
10F：→ hhc0246: ERP就只是個資訊系統，而資訊系統本來就不是基本資源 08/02 22:04
11F：推 flac: 內部創業若做得更澈底，是會因新點子成立新的SBU，由員工如 08/02 22:20
12F：→ flac: 經營者般來管理這新的事業部，不過這種作法在國內大型企業 08/02 22:20
13F：→ flac: 中較為少見 08/02 22:20
14F：推 flac: 此外，非正式組織(如社團)具凝聚員工情感，塑形組織文化， 08/02 22:24
15F：→ flac: 提升工作效率等功用，但對組織運作彈性與創新發展較無顯著 08/02 22:24
16F：→ flac: 成效 08/02 22:24
17F：推 flac: 而虛擬組織則跟大型官僚組織形成較強烈的對比，它往往是因 08/02 22:31
18F：→ flac: 應新市場形成初期，透過幾個原有的實體組織的合作與結盟，將 08/02 22:31
19F：→ flac: 資源整合一起迅速提供新產品與服務。國內的例子我想到的是 08/02 22:31
20F：→ flac: 商研院(現商發院)成立初期，就是結合國內幾個商管研究所的 08/02 22:31
21F：→ flac: 資源而成立的，各資源依自己專業承接專案 08/02 22:31
22F：推 vandiesel: 謝謝大大的解說，受益良多，我一直想到國發會，哈哈 08/02 22:41
23F：推 flac: 個人淺見第二題可能滿多人會考慮矩陣式組織，因為它確實是 08/02 22:42
24F：→ flac: 提高彈性與效率的作法，但若把題目重點擺在創新，第四個選 08/02 22:42
25F：→ flac: 項就沒那麼難選 08/02 22:42
26F：推 steven716: 熊彼得：土地（倉庫）、資本、勞動、企業家精神 08/03 07:52