作者sslin680417 (small p)
看板Gov_owned
标题企管问题一问?
时间Sun Aug 2 21:17:04 2015
请问版上大大
这2题 为何答案都是选 4 呢？
第一题
生产要素指企业用来生产商品及服务的基本资源,请问下列选项中何者不是生产要素?
1资金 2企业家 3仓库 4 ERP 系统
第二题
在大企业与官僚结构中，为创造及维持如小企业般的弹性与创新活力，常使用的作法为：
1.成立非正式组织 2.采用虚拟组织 3.采用矩阵型组织 4.鼓励内部创业
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1F：推 flac: 1. ERP的范围很广，最基本的是进销存三个模组，所以你可以 08/02 21:33
2F：→ flac: 说ERP是管理生产要素的系统，但它本身不是生产要素 08/02 21:33
3F：推 flac: 2.实务上大企业(如台塑)为鼓励员工多动脑筋，常会设计一套利 08/02 21:38
4F：→ flac: 润分享的机制，鼓励员工多提供俱可行性的创新点子，一但公司 08/02 21:38
5F：→ flac: 因这点子赚到了钱，也会提供额外的奖酬给员工 08/02 21:38
6F：推 vandiesel: 2.想成7-11加盟店会比较好理解 08/02 21:48
7F：→ vandiesel: 1.想成进销存系统-会计，是让要素更好发挥的工具 08/02 21:50
8F：→ vandiesel: 我的思考模式比起上一个大大申论式的专业，还差很多， 08/02 21:51
9F：→ vandiesel: 但是能先理解 08/02 21:51
10F：→ hhc0246: ERP就只是个资讯系统，而资讯系统本来就不是基本资源 08/02 22:04
11F：推 flac: 内部创业若做得更澈底，是会因新点子成立新的SBU，由员工如 08/02 22:20
12F：→ flac: 经营者般来管理这新的事业部，不过这种作法在国内大型企业 08/02 22:20
13F：→ flac: 中较为少见 08/02 22:20
14F：推 flac: 此外，非正式组织(如社团)具凝聚员工情感，塑形组织文化， 08/02 22:24
15F：→ flac: 提升工作效率等功用，但对组织运作弹性与创新发展较无显着 08/02 22:24
16F：→ flac: 成效 08/02 22:24
17F：推 flac: 而虚拟组织则跟大型官僚组织形成较强烈的对比，它往往是因 08/02 22:31
18F：→ flac: 应新市场形成初期，透过几个原有的实体组织的合作与结盟，将 08/02 22:31
19F：→ flac: 资源整合一起迅速提供新产品与服务。国内的例子我想到的是 08/02 22:31
20F：→ flac: 商研院(现商发院)成立初期，就是结合国内几个商管研究所的 08/02 22:31
21F：→ flac: 资源而成立的，各资源依自己专业承接专案 08/02 22:31
22F：推 vandiesel: 谢谢大大的解说，受益良多，我一直想到国发会，哈哈 08/02 22:41
23F：推 flac: 个人浅见第二题可能满多人会考虑矩阵式组织，因为它确实是 08/02 22:42
24F：→ flac: 提高弹性与效率的作法，但若把题目重点摆在创新，第四个选 08/02 22:42
25F：→ flac: 项就没那麽难选 08/02 22:42
26F：推 steven716: 熊彼得：土地（仓库）、资本、劳动、企业家精神 08/03 07:52