第4題 http://ppt.cc/qug7 Essentials of Management 作者：Andrew DuBrin p.271 產品部門化可以讓員工更focus在產品上 sales可成為專家(product features多...應該要投入更多吧) GE跟HP都是example GE組織算複雜的 p.272有提到matrix 基本上是for特定task,暫時性的,for完成特定目標 大部份用在軍事航空營造動畫跟PC產業 ※ 引述《aag23341 (全家平安健康)》之銘言： : 第1題 股東最care權益報酬(營收獲利)...市場應該是絕佳理由吧? : 第23題 策略管理系統有的企業,短期可能為了建構新技術/競爭力,組織重整 : 等要投入較高成本,for長期永續發展...故BSC才要納入策略購面(流程/學習成長等) : 要不然就財管控系統就好...(只著重短期財務績效) : (這題查網路都是寫有系統"比沒系統"有較高財務報酬率) : 第4題 本身組織複雜 "或" 提供之產品可能具有很多特性應採何種部門化方式 : 我從產品很多特性來看應用"產品部門化"會較為專精深入,若採答案Matrix org,畢竟偏 : 臨時性/專案跨部門,溝通上不易cover這麼多特性及深入 : 若加上組織複雜敘述,這時採matrix不是更亂嗎?採產品部門化不是比較單純且權責一致 : ~~~~~~~~~ : 下面兩題我覺得是我自己頭昏 : 第5題 : 我自以為彈性生產不具有成本優勢,只有customized : 選小批量兼具成本及客製....應該我錯吧 : 小批量真的成本無法降低嗎? : 第10 : C應該是錯沒問題(當初頭昏沒注意到缺"變動"兩字) : 我選D單純因為 A跟D後面敘述一樣,A是BEP點,我覺得該點狀態TR=TC ok : D是"銷售量",是指TR=TC,總覺得字義上不完整(缺量的敘述) : 總覺得這題在考IQ..是我耍笨 : 明天可能會努力去圖書館找1,23,4這三題(明天晚上會上來feedback) : 不知道有人有相關出處可佐證嗎? : 週三就要限掛寄..要不然郵局也休假了 --

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