第4题 http://ppt.cc/qug7 Essentials of Management 作者：Andrew DuBrin p.271 产品部门化可以让员工更focus在产品上 sales可成为专家(product features多...应该要投入更多吧) GE跟HP都是example GE组织算复杂的 p.272有提到matrix 基本上是for特定task,暂时性的,for完成特定目标 大部份用在军事航空营造动画跟PC产业 ※ 引述《aag23341 (全家平安健康)》之铭言： : 第1题 股东最care权益报酬(营收获利)...市场应该是绝佳理由吧? : 第23题 策略管理系统有的企业,短期可能为了建构新技术/竞争力,组织重整 : 等要投入较高成本,for长期永续发展...故BSC才要纳入策略购面(流程/学习成长等) : 要不然就财管控系统就好...(只着重短期财务绩效) : (这题查网路都是写有系统"比没系统"有较高财务报酬率) : 第4题 本身组织复杂 "或" 提供之产品可能具有很多特性应采何种部门化方式 : 我从产品很多特性来看应用"产品部门化"会较为专精深入,若采答案Matrix org,毕竟偏 : 临时性/专案跨部门,沟通上不易cover这麽多特性及深入 : 若加上组织复杂叙述,这时采matrix不是更乱吗?采产品部门化不是比较单纯且权责一致 : ~~~~~~~~~ : 下面两题我觉得是我自己头昏 : 第5题 : 我自以为弹性生产不具有成本优势,只有customized : 选小批量兼具成本及客制....应该我错吧 : 小批量真的成本无法降低吗? : 第10 : C应该是错没问题(当初头昏没注意到缺"变动"两字) : 我选D单纯因为 A跟D後面叙述一样,A是BEP点,我觉得该点状态TR=TC ok : D是"销售量",是指TR=TC,总觉得字义上不完整(缺量的叙述) : 总觉得这题在考IQ..是我耍笨 : 明天可能会努力去图书馆找1,23,4这三题(明天晚上会上来feedback) : 不知道有人有相关出处可佐证吗? : 周三就要限挂寄..要不然邮局也休假了 --

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