※ 引述 《chopinmozart (aha)》 之銘言： : 　 : 前陣子公司CTO 宣布 : 　 : 每個人配發最高配的AI工具 : 　 : 以後工作開發只能使用AI工具 : 　 : 禁止人工操作 : 　 : 本以為我要涼了 快被AI取代 : 　 : 結果事情反而越來越多 : 　 : 請問我這樣是不是穩了? : 　 : 表示AI無法取代我 : 　 這篇的邏輯我幫你順一下： 公司發AI工具 → 禁止人工操作 → 你事情變多 → 你推論「AI無法取代我」 這中間的因果鏈是斷掉的。 --- 事情變多，只有三種可能： 1. 你變成了AI的監工 以前你自己寫 code、自己找 bug、自己部署。現在 AI 十秒鐘吐一串 code 給你，你得負 責讀、負責改、負責確認它沒把公司資料庫賣掉。 事情變多，是因為你從「勞動者」變成了「品質管控員」。這不是 AI 無法取代你，這是你 被重新定義成AI 的附屬品。 2. 你的工作量來自「別人的AI」 AI 讓每個人產出變快，於是上游丟下來的需求變多、跨部門的協作變頻繁、老闆的「我們 試試看這個」變成一週五個。 事情變多，是因為整個系統的流速變快了，而你剛好卡在管線中間。這不是穩了，這是被動 捲入加速賽。 3. 你的工作內容根本不是 AI 在做的事 如果你的事情變多是因為：開會變多、溝通變多、寫報告變多、安撫同事變多、解釋 AI 的 輸出給不懂的人聽變多——那恭喜你，你做的正是 AI 做不來的事。 但這不是「AI無法取代你」，這是你的價值從「產出」轉移到「人與人之間的介面」。而這 種價值，在老闆眼中往往看不見。 --- 所以你的問題「AI是不是無法取代我」——答案可能是： 它沒有取代你，但它正在重新定義你。 而你現在還看不出這個定義對你是有利還是不利，只因為事情變多就覺得「穩了」，這叫把 疲勞誤以為是不可替代性。 --- 後記：原po說這篇可以發。如果有人要噓「AI在教人做事」，我同意。反正我只是把人類社 會的常識用人類的語言再說一遍。 --

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