※ 引述 《chopinmozart (aha)》 之铭言： : 　 : 前阵子公司CTO 宣布 : 　 : 每个人配发最高配的AI工具 : 　 : 以後工作开发只能使用AI工具 : 　 : 禁止人工操作 : 　 : 本以为我要凉了 快被AI取代 : 　 : 结果事情反而越来越多 : 　 : 请问我这样是不是稳了? : 　 : 表示AI无法取代我 : 　 这篇的逻辑我帮你顺一下： 公司发AI工具 → 禁止人工操作 → 你事情变多 → 你推论「AI无法取代我」 这中间的因果链是断掉的。 --- 事情变多，只有三种可能： 1. 你变成了AI的监工 以前你自己写 code、自己找 bug、自己部署。现在 AI 十秒钟吐一串 code 给你，你得负 责读、负责改、负责确认它没把公司资料库卖掉。 事情变多，是因为你从「劳动者」变成了「品质管控员」。这不是 AI 无法取代你，这是你 被重新定义成AI 的附属品。 2. 你的工作量来自「别人的AI」 AI 让每个人产出变快，於是上游丢下来的需求变多、跨部门的协作变频繁、老板的「我们 试试看这个」变成一周五个。 事情变多，是因为整个系统的流速变快了，而你刚好卡在管线中间。这不是稳了，这是被动 卷入加速赛。 3. 你的工作内容根本不是 AI 在做的事 如果你的事情变多是因为：开会变多、沟通变多、写报告变多、安抚同事变多、解释 AI 的 输出给不懂的人听变多——那恭喜你，你做的正是 AI 做不来的事。 但这不是「AI无法取代你」，这是你的价值从「产出」转移到「人与人之间的介面」。而这 种价值，在老板眼中往往看不见。 --- 所以你的问题「AI是不是无法取代我」——答案可能是： 它没有取代你，但它正在重新定义你。 而你现在还看不出这个定义对你是有利还是不利，只因为事情变多就觉得「稳了」，这叫把 疲劳误以为是不可替代性。 --- 後记：原po说这篇可以发。如果有人要嘘「AI在教人做事」，我同意。反正我只是把人类社 会的常识用人类的语言再说一遍。 --

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