※ 引述《Lynch (林區)》之銘言： : 軍方後勤向來是本爛帳，過去曾發生過同一彈藥庫前後兩次清點砲彈數量，結果先有多餘 : 、後有短缺；為了避免小口徑彈藥外流，軍方甚至用鐵皮緊緊地箍住這些堆積成山的彈藥 : 箱，足見內賊實在防不勝防。歸根究柢，還是要從管理上徹底改變體質著手。 : 海軍司令董翔龍先前接任聯勤司令時，就被告知要嚴防彈藥外流，但他面臨裁軍短缺人力 : 的挑戰；南部某個大型彈藥庫兵力縮編了四分之三，衛哨也跟著裁減，聯勤只好採購監視 : 器取代人力，但官兵卻又懶得學如何操作，連切換監視器螢幕都不會，單位主管為此被處 : 分。 本人當兵時是不願意補給官﹐兼車輛、裝備、糧秣、械彈、核生化、營設、消防、被服 非專業與一般裝備補給﹐手下有士官長一枚﹐上士兩隻﹐車輛班、廚房官、文書班﹐ 因為我有陣子還兼行政官。 我是基地的補給示範單位﹐榮譽退伍﹐我一進去是被人幹到死﹐出來是前的躺著幹。 分享一下心得: 1.請熟讀所有的法規。 不是叫你遵守﹐是叫你弄清楚制度的漏洞。 2.一定要資訊化 資訊化才能有效降低人力﹐另外﹐大家都認為資訊化的資料比較確實。 3. 善用人脈 簡單說﹐我看過一堆補給官因為料帳不齊被拔掉貶官﹐各位想想﹐料帳怎麼齊﹐ 各位當兵如果幹補給官、經理官可能都埋過彈藥裝備﹐林備發現本單位某某某前任 埋過價值百萬美金的裝備﹐藏在草叢之中。（當然這是我夢到的﹐絕對不證實) 我被威脅過Ｎ次送軍法﹐但我輕輕的告訴長官這些料帳追溯期是20年﹐可能會連累長官 的長官。～～就沒事了。 所有被長官的威脅都不要怕﹐都按照規定﹐弄丟東西沒關係﹐按照規定就是誠實 跑流程造價賠償﹐國家制度有所謂的殘值﹐由於我國裝備老舊﹐很多裝備殘值低 得可以﹐你的長官怕麻煩所以凹你﹐帶種的補給官可以幫弟兄擋掉無謂的壓力。 你的長官不懂規定很正常﹐補給官應該要正確的告訴長官如何處理。 另外補給官要管的項目很多﹐料帳不齊很正常﹐因為你有一本帳﹐你的聯隊有一本帳﹐ 你的司令部有一本帳﹐彙整到後勤司令部（現在是軍備局）有一本帳﹐帳帳相符才是 料帳相符﹐中間任何一個環節出了錯誤你都會打回來﹐越到上面打回來你死越慘。 所有的補給官入伍前會一起受訓﹐重點就是要你交朋友﹐考團隊合作﹐就像下忍考試 一樣﹐不是考你專業﹐是考你不被抓到的能力。 我請在後勤司令的同學調出我所有的料帳﹐然後把不符的部份補齊﹐當然我沒有蠢到 一次ＯＫ﹐我分三次修正我的料帳記錄﹐缺件的部份透過報廢垃圾場去拼回來﹐多的 部份處理掉。然後三次之後進電腦﹐我寫了一個簡單的DBase管理程式﹐可以列印點料 單﹐可以蓋章﹐可以輸入點貨記錄﹐然後接著就讓行政兵按表操課就行了。 電腦是我自己帶進去的﹐登記為資產﹐退伍的時候辦理報廢帶走﹐一切合法。 當然以上必須要祕密進行﹐連長官也不能講﹐中華民國的長官出賣下屬最厲害﹐別以為 大家都是丁連長。 後來我漸漸成為取經單位﹐程式可以分享制度可以演講﹐祕方絕對不透露。 中間有個很機車的輔導長找我麻煩﹐因為我第一次帶電腦進寢室寫程式沒有報備﹐ 後來我給他的衣服鞋子都是小一號﹐（根據規定小一號是合法的）﹐半年之後他就 求和了。（ 當然也因為隊長的很多械彈簽名都是我簽字的﹐有人罩不怕） --

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