※ 引述《Lynch (林区)》之铭言： : 军方後勤向来是本烂帐，过去曾发生过同一弹药库前後两次清点炮弹数量，结果先有多余 : 、後有短缺；为了避免小口径弹药外流，军方甚至用铁皮紧紧地箍住这些堆积成山的弹药 : 箱，足见内贼实在防不胜防。归根究柢，还是要从管理上彻底改变体质着手。 : 海军司令董翔龙先前接任联勤司令时，就被告知要严防弹药外流，但他面临裁军短缺人力 : 的挑战；南部某个大型弹药库兵力缩编了四分之三，卫哨也跟着裁减，联勤只好采购监视 : 器取代人力，但官兵却又懒得学如何操作，连切换监视器萤幕都不会，单位主管为此被处 : 分。 本人当兵时是不愿意补给官﹐兼车辆、装备、粮秣、械弹、核生化、营设、消防、被服 非专业与一般装备补给﹐手下有士官长一枚﹐上士两只﹐车辆班、厨房官、文书班﹐ 因为我有阵子还兼行政官。 我是基地的补给示范单位﹐荣誉退伍﹐我一进去是被人干到死﹐出来是前的躺着干。 分享一下心得: 1.请熟读所有的法规。 不是叫你遵守﹐是叫你弄清楚制度的漏洞。 2.一定要资讯化 资讯化才能有效降低人力﹐另外﹐大家都认为资讯化的资料比较确实。 3. 善用人脉 简单说﹐我看过一堆补给官因为料帐不齐被拔掉贬官﹐各位想想﹐料帐怎麽齐﹐ 各位当兵如果干补给官、经理官可能都埋过弹药装备﹐林备发现本单位某某某前任 埋过价值百万美金的装备﹐藏在草丛之中。（当然这是我梦到的﹐绝对不证实) 我被威胁过Ｎ次送军法﹐但我轻轻的告诉长官这些料帐追溯期是20年﹐可能会连累长官 的长官。～～就没事了。 所有被长官的威胁都不要怕﹐都按照规定﹐弄丢东西没关系﹐按照规定就是诚实 跑流程造价赔偿﹐国家制度有所谓的残值﹐由於我国装备老旧﹐很多装备残值低 得可以﹐你的长官怕麻烦所以凹你﹐带种的补给官可以帮弟兄挡掉无谓的压力。 你的长官不懂规定很正常﹐补给官应该要正确的告诉长官如何处理。 另外补给官要管的项目很多﹐料帐不齐很正常﹐因为你有一本帐﹐你的联队有一本帐﹐ 你的司令部有一本帐﹐汇整到後勤司令部（现在是军备局）有一本帐﹐帐帐相符才是 料帐相符﹐中间任何一个环节出了错误你都会打回来﹐越到上面打回来你死越惨。 所有的补给官入伍前会一起受训﹐重点就是要你交朋友﹐考团队合作﹐就像下忍考试 一样﹐不是考你专业﹐是考你不被抓到的能力。 我请在後勤司令的同学调出我所有的料帐﹐然後把不符的部份补齐﹐当然我没有蠢到 一次ＯＫ﹐我分三次修正我的料帐记录﹐缺件的部份透过报废垃圾场去拼回来﹐多的 部份处理掉。然後三次之後进电脑﹐我写了一个简单的DBase管理程式﹐可以列印点料 单﹐可以盖章﹐可以输入点货记录﹐然後接着就让行政兵按表操课就行了。 电脑是我自己带进去的﹐登记为资产﹐退伍的时候办理报废带走﹐一切合法。 当然以上必须要秘密进行﹐连长官也不能讲﹐中华民国的长官出卖下属最厉害﹐别以为 大家都是丁连长。 後来我渐渐成为取经单位﹐程式可以分享制度可以演讲﹐秘方绝对不透露。 中间有个很机车的辅导长找我麻烦﹐因为我第一次带电脑进寝室写程式没有报备﹐ 後来我给他的衣服鞋子都是小一号﹐（根据规定小一号是合法的）﹐半年之後他就 求和了。（ 当然也因为队长的很多械弹签名都是我签字的﹐有人罩不怕） --

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