仔細觀察網路產業近一年來的脈動，明顯發現幾乎都圍繞著Google、微軟、以及雅虎等三 家企業打轉。尤其是在搜尋市場遙遙領先的Google，如何在微軟與雅虎的夾殺中見招拆招 再伺機反擊，成了媒體記者最感興趣的戲劇性話題。 作者：林希展 仔細觀察網路產業近一年來的脈動，明顯發現幾乎都圍繞著Google、微軟、以及雅虎等三 家企業打轉。尤其是在搜尋市場遙遙領先的Google，如何在微軟與雅虎的夾殺中見招拆招 再伺機反擊（例如搶下美國線上的股權，攻擊微軟將在Vista上重施過去打跨網景的招術 ），成了媒體記者最感興趣的戲劇性話題。 不過，最讓投資人感興趣的「老問題」還是：Google究竟要成長到何時？ 有趣的是，這個問題Google自己首次有了答案。 五月十日上午，被科技線記者視為朝聖地的Google矽谷總部——Googleplex，難得地聚集 了大批來自全球各大媒體的記者與產業分析師，參加這場由Google第二次舉辦的年度媒體 日（annual press day）。在將近三個小時的議程中，Google執行長施密特（Eric Schmidt）領著高層經營團隊，向與會者說明公司未來的發展方向，清楚地強調「搜尋」 仍將是Google的主要核心業務，並重申網路廣告的市場之大，將可以容下不只一位贏家。 最重要的是，面對記者不斷追問微軟Vista作業系統對Google可能帶來的衝擊，施密特對 未來依然信心滿滿，「我們目前並未發現Google的成長模式遭遇到任何的限制，」他強調 ，「我相信一定有其極限，但是我們目前還沒看到。」 施密特這個「成長無止境」的說法，雖然略顯傲氣，但卻也絕非一般企業經營鼓動投資者 信心的吹噓說詞，而是其來有自。 成長雙核心 Google的快速竄起，在某種程度上可說是兩位創辦人完美展現「工程師性格」的結果。 出生於俄羅斯的布林（Sergey Brin），父親是教授統計與機率的大學教授，母親在NASA 工作；而佩吉（Larry Page）的雙親則都是電腦老師，兩人對於數學的濃厚志趣，讓他們 在一頭栽入混沌的網路世界時，得以從中挖掘出隱而未見的數學規則，藉由計數、加權、 計算網頁之間的鏈結結構，發展出一套比同業更為準確而穿透力驚人的搜尋技術。反映到 目前的搜尋市場排名，Google已經以將近五成（48.5％）的市占率穩居龍頭，而且落後的 雅虎與MSN已呈市占率逐漸下滑的態勢。 更關鍵的是，Google懂得將搜尋技術轉換成現金，採用pay-per-click的關鍵字廣告，根 據用戶搜尋的關鍵字放置對應的廣告鏈結，廣告效果不但更為精確，也不致於對使用者的 搜尋行為產生干擾，所帶來的廣告收入，目前已經占了Google整體營收的一半以上。以去 年美國的付費搜尋廣告市場來看，也依然是Google的天下，市占率將近五成（48.5％）， 市調機構eMarketer估計這個數字將在今年成長至57?.?2％。 透過這兩股緊密交織的核心動力——搜尋引擎的演算法則，加上收費廣告的計價模式—— 造就出這個成長速度史無前例之快的網路巨獸。去年Google的營收為六十一億，獲利十五 億，市值更是高達一千一百七十億美元。 然而，在施密特這番信心滿滿的話語背後，Google目前的狀況也並非讓人毫無疑慮。自股 票上市以來，Google陸續買下 Picasa、Orkut、Blogger、Writerly等知名網路公司， Google Service頁面裡成串掛著Beta字眼的新服務，固然為它搏得了創新的名號，卻顯然 也有點過度膨脹，面臨了定位失焦的難題。《經濟學人》就曾批評，觀察現在Google的許 多作為，活脫是十年前微軟的翻版，雖然保有一個強大的核心競爭力（Windows之於當年 的微軟，正如搜尋引擎之於現在的Google），後面卻是拖著一大串二流、常常「測試版」 字眼一掛就是快一年的同質性產品。例如在影片搜尋上，新興影片網站YouTube的影片流 量已經是Google Video的四倍之多；比起微軟、雅虎、美國線上的即時通訊軟體， Google Talk唯一的誘人之處也只是能與Gmail做整合，功能與用戶數都少得可憐。 知名的創投業者柯本（Pip Coburn）就曾對媒體表示，Google成功的關鍵其實很簡單，就 是打造全球最好的搜尋機制來賣網路廣告，「但是現在看起來已經是一團混亂，應該要重 新找回原本的單純性——就像Google的首頁一樣簡潔有力。」 重回搜尋本位 顯然Google也已經意識到這個問題，才會在這次媒體日上一口氣釋出Google Co-Op、 Google Desktop 4、Google Trends、以及Google Notebook等四套產品，提供用戶全新的 搜尋經驗。而相對於雅虎最近針對首頁推出的全新AJAX瀏覽介面（測試版），Google搜尋 產品與使用者經驗副總裁梅爾（Marissa Mayer）也表示已經投入了大筆資金改善搜尋演 算邏輯，並策畫為搜尋介面換上新風貌，所採用的技術當然也是AJAX，將使搜尋介面更為 互動，整合入更多的資訊型式（例如影片）。 Google這次重新介定搜尋本位，很明顯是打算藉由Web 2.0「使用者貢獻」的概念，翻新 搜尋的體驗。例如Google Co-Op就讓用戶可以針對任何網頁自行定義標籤，這些標籤將列 入資料庫的索引範圍，用戶不但得以藉由特定的專業力量（例如由醫療單位為網路上的醫 療資訊定義標籤）搜尋到更相關的網頁，也可以訂閱符合特定標籤的網頁。 當然，Google所必須解決的課題並不止於組織定位。隨著組織規模的龐大，Google必須思 索出一套有效的制度，以確保企業文化得以通暢涵養於每個組織環節中；進駐中國市場所 牽扯出的隱私權問題，讓Google勢必得以身體力行的方式，說服消費者相信他們「不為惡 」（Don't be evil）的企業理念，並不只是口號。「我們今年的目標是將Google的所有 事情系統化，這是我們面對目前所看到的規模的唯一方式，」施密特在媒體日上所設定的 這個目標，究竟能否有效化解外界對「Google微軟化」的負面想像，有待時間證明。 -- 魔術方塊版：Rubiks 戰略高手 遊戲, 數位, 程設 PlayingGame 遊戲 Σ遊戲 棋藝 橋牌 Rubiks 益智 ◎～魔術方塊板～ 我的魔術方塊部落格: http://tinyurl.com/gmsh7 (內有許多影片可欣賞) 魔術方塊同好排名狀況: http://tinyurl.com/fsgr4 ( http://rubiks.tw/timer/ ) --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.165.80.16