2005年7月19日，追隨我心中的聲音，我離開了微軟，加入了Google。 　　微軟是一個非常了不起的公司。我在微軟學到了很多，終身受益。尤其是有機會和比 爾‧蓋茨先生共事，終身難忘。所以，微軟是個了不起的公司，值得我們學習。 　　但是，Google是一個讓我震撼的公司。 　　令我震撼的是Google的「新一代技術」和那種對創新的熱情。我發現Google遍地寶藏 。它的技術和產品已遠遠超過了搜索，而最難能可貴的是每一個產品和網絡服務都是「讓 人驚訝的好」。它以「一切自己動手」的原則，像一個大實驗室似的，讓公司的計算機科 學家能夠自己設計特殊軟件和硬件，從此嘗到「有重大影響力」的感覺。它能夠經過新的 軟件開發模式，使網絡具備了可以直接更新軟件的能力,不用讓用戶進行漫長的等待，真 正地把互聯網服務發揮到淋漓盡致，造福社會，引我們進入網絡時代的新一代。這些新的 技術其實是一種新的創新模式，這是我嚮往學習的。 　　令我震撼的是Google對誠信的執著。Google是一個「不做邪惡的事情的公司」。它絕 不允許傷害用戶的利益，Google的員工也不允許買公司的廣告。當我第一天上班的時候， 一位新來的同事提出一個「先發制人」的戰略。在別的公司，他可能會被認為是天才，但 是他周圍的人馬上說:「這是邪惡的。你希望別人這麼對你嗎?」然後，他很不好意思地收 回了他的意見。這是我嚮往的一片「誠信」淨土。 　　令我震撼的是Google對大眾利益的追求。Google上市時，堅決讓股民直接買Google的 股票，而不是由大投資銀行分配給大戶的做法，因此得罪了不少投資銀行，但是得到了民 眾的好評。Google 是一個先讓用戶滿意，以後再考慮賺錢的公司，如果不賺錢也沒有關 係。Google大部分的軟件和服務都是免費的，而且許多軟件和服務推出多年到今天還沒有 找到商業模式，但是只要能夠幫助大眾，我們就會繼續地做。這種摒棄「唯利是圖」的商 場作風，贏得了用戶的心，也帶給了員工一種社會責任感。這是一種難得的信念，這是我 尊敬的。 　　令我震撼的是Google的「激情魔力」。我認識的許多朋友都去了那兒。有些是資深研 究者和科學家，我發現他們以前的憔悴消失了，他們充滿了活力。有些是我的學生，我發 現他們像找到了一個夢幻之家，上班像是在享受。當我見到這些人時，跳進我腦海的就是 我在第三封信中寫的:「當你對某個領域感興趣時，你會在走路、上課或洗澡時都對它唸 唸不忘，你在該領域內就更容易取得成功。更進一步，如果你對該領域有激情，你就可能 為它廢寢忘食，連睡覺時想起一個主意，都會跳起來。」這種對工作的熱情是讓我激動的 。 　　令我震撼的是Google的「自由+透明」。每一個人可以自己選擇做什麼，然後經過大 家的興趣，結合成一個個的團隊。每個人想的是怎麼為公司好，做出對用戶有意義的產品 ，而不是如何擴張自己的帝國。每一個人都是透明的，沒有秘密，沒有「三角溝通」。每 一個人的目標和業績都是透明的，在公司內部網絡上即可看到。當我第一次見到一批 Google的中國員工，他們說他們都在考慮回中國。當我問道，「你老闆的隊伍只有兩三個 人，老闆不會怕你們走，勸你留下嗎?」我看到幾十對不解的眼睛，它們像在問我:「難道 你不記得我們這裡的自由+透明?難道你不認為我們的老闆會為公司著想嗎?」這種團隊的 氛圍是讓我覺得欣欣向上的。 　　這些震撼激起了我的兩個思潮。 　　青年+自由+透明+新創新模式+大眾利益+誠信=Google的奇蹟。中國有最優秀的青年， 如果我能把Google的文化帶入中國，是不是可以創造一個「Google中國的奇蹟」?是不是 可以幫助中國青年創造未來多個「中國的Google」的奇蹟?在我的論壇上有位學生提出:「 最後無論微軟、 Google、開復的糾紛如何解決，最後的真正贏家是中國青年，是中國。 」知我者，學生也。 　　當我一次又一次的再審我正在收尾的《做成功的自己》一書時，讀到我自己寫的許多 文字:「追求你的最愛」、「終身學習」 、「你有選擇的自由」，「做最好的自己」，讓 我想到的是我應該聽聽我心中的聲音。無論這個決定帶來多少困難，如果我沒有追隨我的 心，我將終身後悔。如果我沒有堅持我的原則，我怎麼能建議你們這麼做? 　　於是，我做了重大的決定。 　　我有選擇的權利。我選擇了Google。我選擇了中國。 　　我要做有影響力的事。在中國，我能更多地幫助中國的青年，做最有影響力的事。 　　我要成為最好的自己。在Google，我能經過學習新的創新模式，成為最好的自己。 　　2005年7月5日，我走進了我的老闆的辦公室，我的第一句話: 　　"I need to follow my heart." --

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