2005年7月19日，追随我心中的声音，我离开了微软，加入了Google。 　　微软是一个非常了不起的公司。我在微软学到了很多，终身受益。尤其是有机会和比 尔‧盖茨先生共事，终身难忘。所以，微软是个了不起的公司，值得我们学习。 　　但是，Google是一个让我震撼的公司。 　　令我震撼的是Google的「新一代技术」和那种对创新的热情。我发现Google遍地宝藏 。它的技术和产品已远远超过了搜索，而最难能可贵的是每一个产品和网络服务都是「让 人惊讶的好」。它以「一切自己动手」的原则，像一个大实验室似的，让公司的计算机科 学家能够自己设计特殊软件和硬件，从此尝到「有重大影响力」的感觉。它能够经过新的 软件开发模式，使网络具备了可以直接更新软件的能力,不用让用户进行漫长的等待，真 正地把互联网服务发挥到淋漓尽致，造福社会，引我们进入网络时代的新一代。这些新的 技术其实是一种新的创新模式，这是我向往学习的。 　　令我震撼的是Google对诚信的执着。Google是一个「不做邪恶的事情的公司」。它绝 不允许伤害用户的利益，Google的员工也不允许买公司的广告。当我第一天上班的时候， 一位新来的同事提出一个「先发制人」的战略。在别的公司，他可能会被认为是天才，但 是他周围的人马上说:「这是邪恶的。你希望别人这麽对你吗?」然後，他很不好意思地收 回了他的意见。这是我向往的一片「诚信」净土。 　　令我震撼的是Google对大众利益的追求。Google上市时，坚决让股民直接买Google的 股票，而不是由大投资银行分配给大户的做法，因此得罪了不少投资银行，但是得到了民 众的好评。Google 是一个先让用户满意，以後再考虑赚钱的公司，如果不赚钱也没有关 系。Google大部分的软件和服务都是免费的，而且许多软件和服务推出多年到今天还没有 找到商业模式，但是只要能够帮助大众，我们就会继续地做。这种摒弃「唯利是图」的商 场作风，赢得了用户的心，也带给了员工一种社会责任感。这是一种难得的信念，这是我 尊敬的。 　　令我震撼的是Google的「激情魔力」。我认识的许多朋友都去了那儿。有些是资深研 究者和科学家，我发现他们以前的憔悴消失了，他们充满了活力。有些是我的学生，我发 现他们像找到了一个梦幻之家，上班像是在享受。当我见到这些人时，跳进我脑海的就是 我在第三封信中写的:「当你对某个领域感兴趣时，你会在走路、上课或洗澡时都对它念 念不忘，你在该领域内就更容易取得成功。更进一步，如果你对该领域有激情，你就可能 为它废寝忘食，连睡觉时想起一个主意，都会跳起来。」这种对工作的热情是让我激动的 。 　　令我震撼的是Google的「自由+透明」。每一个人可以自己选择做什麽，然後经过大 家的兴趣，结合成一个个的团队。每个人想的是怎麽为公司好，做出对用户有意义的产品 ，而不是如何扩张自己的帝国。每一个人都是透明的，没有秘密，没有「三角沟通」。每 一个人的目标和业绩都是透明的，在公司内部网络上即可看到。当我第一次见到一批 Google的中国员工，他们说他们都在考虑回中国。当我问道，「你老板的队伍只有两三个 人，老板不会怕你们走，劝你留下吗?」我看到几十对不解的眼睛，它们像在问我:「难道 你不记得我们这里的自由+透明?难道你不认为我们的老板会为公司着想吗?」这种团队的 氛围是让我觉得欣欣向上的。 　　这些震撼激起了我的两个思潮。 　　青年+自由+透明+新创新模式+大众利益+诚信=Google的奇蹟。中国有最优秀的青年， 如果我能把Google的文化带入中国，是不是可以创造一个「Google中国的奇蹟」?是不是 可以帮助中国青年创造未来多个「中国的Google」的奇蹟?在我的论坛上有位学生提出:「 最後无论微软、 Google、开复的纠纷如何解决，最後的真正赢家是中国青年，是中国。 」知我者，学生也。 　　当我一次又一次的再审我正在收尾的《做成功的自己》一书时，读到我自己写的许多 文字:「追求你的最爱」、「终身学习」 、「你有选择的自由」，「做最好的自己」，让 我想到的是我应该听听我心中的声音。无论这个决定带来多少困难，如果我没有追随我的 心，我将终身後悔。如果我没有坚持我的原则，我怎麽能建议你们这麽做? 　　於是，我做了重大的决定。 　　我有选择的权利。我选择了Google。我选择了中国。 　　我要做有影响力的事。在中国，我能更多地帮助中国的青年，做最有影响力的事。 　　我要成为最好的自己。在Google，我能经过学习新的创新模式，成为最好的自己。 　　2005年7月5日，我走进了我的老板的办公室，我的第一句话: 　　"I need to follow my heart." --

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