台灣的高爾夫舞台（Ⅲ） 2006/10/21 【經濟日報／林瑞祥專欄】 接續前兩個星期的主題，說到比賽與球員之間的生生相息關係，也不得不談到舞台 後的幕後工作人員。在高爾夫比賽就是所謂的賽務運作組、裁判組、場務組、國際 組等等，沒有這些人的參與，比賽是不可能辦成的；相反的，如果這些人不夠好， 比賽也一定辦不好。 這些工作在國外都是有專人在做，跟著巡迴賽跑，以此為生，不斷地接受新知識與 實務的磨鍊，個個都是領域中的專業人士。但在台灣，比賽的場數不夠，且為了衝 獎金額度，幾乎都沒有多餘的錢來做行政費或賽務運用，都是大家兼著做，省錢就 好。 長期下來，這些工作不需要太專業的人來做，或者是有比較專業的人士要進來幫忙 ，也都是被當成義工看待，絲毫不算算他們的機會成本。不只如此，外語能力的不 足，讓我們的工作人員無法吸收新知，連有機會學習的時候，也只能靜靜的在旁邊 看。看出幾分就學幾分，不懂的用拼湊的。想要跟國際接軌，本身就不夠條件。 台灣要改善這些人員素質情況，長期要從高爾夫的專長教育開始，我說的不是體育 的專長，而是跟高爾夫相關的管理人才，這其中就包括我們所談的比賽幕後人員。 在美、英國，有些大學課程跟PGA或是R＆A合作，開辦類似的技職教育，畢業後到相 關的高爾夫領域工作。中國大陸在廣州就有開辦類似課程，還有交換學生到英國去 學。就連考過R＆A的國際裁判人數與分數，中國大陸也都超過我們。一個高爾夫發 展比我們晚30年以上的地方，現在已經在許多方面勝過我們。 短期作法，可將專業人士納入高協組織內，現在從外國留學回來學習高爾夫專長的 年輕人不少，他們有外文能力與專業知識，可以立刻補上人員的空檔；或是，積極 尋找特約的專業人士，以專案來處理，不能要人家做白工。不然，如果台灣公開賽 明年上了歐巡賽，誰要來學習人家的專業呢？（作者是高爾夫雜誌總編輯） 【2006/10/21 經濟日報】 --

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