民生報 朴世莉帽子上三朵花瓣，是高爾夫行銷最成功的例子。2001年當她帽上開始鏽著新標誌時 ，很多人開始注意，那是哪一家公司。那家不似國際大廠的公司，給了她一年250萬美元 的贊助。 對任何女子高爾夫球員而言，這都屬於天價的合約金。但是，南韓卻做到了。那三片花瓣 是CJ Group，三星集團的關係企業。曾任公關發言人的盧載明正是當年與朴世莉簽約的代 表，他表示，當時，南韓女子比賽少，多數女選手都要到美國發展，朴世莉是拓荒者，強 力的指標人物，所以CJ以最大手筆和她簽約，並且已續約到2007年。朴世莉在美國的成功 ，曾經讓韓國人在金融風暴中得到安慰和鼓勵。三星電子的股價長了四十倍。 CJ同時還讚助了其他七位LPGA韓國選手，金額總計不及朴世莉一人，但已足夠她們免除後 顧之憂。盧載明表示，公司並未針對個人做技術上的協助，因為高爾夫是很個人的運動， 每位選手所需的教練團不同，基本上，她們經費充足之後就會尋找合適的技術及體能教練 ，專心比賽。其他企業起而效尤，即使都只是國內企業，他們都願意贊助選手打美巡賽， 許多選手的衣服帽子球袋，上面沒有英文字，全是韓文，贊助商認為，只要韓國人看得懂 就好，只要選手不怕難向前衝就好。 CJ公司產品很生活化，從早上到晚上，從頭上到腳上，一般人的生活中都要接觸CJ，從食 品飲料起家，再到固網寬頻有線電視電視購物，年營業額2003年是60億美元，2004年是80 億美元。這個規模在台灣根本排不上十大企業，但是，他們呈現的卻是台灣企業所不曾有 過的氣魄。 盧載明表示，贊助朴世莉是成功的行銷案，因為CJ的企業識別標誌在2001年推出，隨著幾 位優秀高手的表現，CJ成為人們信賴的品牌，國際化更為迅速。營業額顯著成長。 CJ集團也投資高爾夫球場，在濟州島做了九橋俱樂部 (Nine Bridges Golf Club )，球場 2001年開幕，就與美國LPGA合辦了三年的比賽，也就是說，把美巡賽的戰場拉到韓國。 九橋前九洞是山景，後九洞依原始地形設計成蘇格蘭的Links，被長春名將奇奇形容為高 爾夫的泰姬瑪哈陵。還被高爾夫雜誌評選為韓國第一球場。設計公司因此而水漲船高，收 到十幾家的設計邀約。定位於高檔的私人球場，並不接受非會員擊球，除非有會員陪同， 果嶺費約170元美金，外加球車和和桿弟60元美金。 一家新球場能在開幕不久，就佳評如潮，和他們的整體行銷有極大關係，贊助運動員，藉 由運動員的形象代言，站上國際舞台，得到欣賞和認同。九橋的會員證行情是全韓第二貴 的，入會費約50萬美金，已賣出450張。曾派駐國外做主管，也擔任CJ公關要職的盧載明 ，目前派駐九橋做總經理，他表示，並非有錢即能入會，他們會邀請申請人免費到球場打 球，觀察人品球技，身上有刺青的肯定不受歡迎，此外，還要調查是否有犯罪前科，身家 清白才能入會。 CJ集團在球員身上投資的千萬美元，早已回收了數倍。南韓運動員強勢，和企業界的力挺 有絕對關連。在台灣，如果企業亦能把運動當投資，而不是施捨，相信，台灣體壇會更繁 榮。 -- --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 140.113.94.50