※ 引述《sho207 (charlene)》之銘言： : 想請教大家 樂天背後集團主要是經營什麼呢? 美國權威財經媒體Bloomberg對樂天集團的簡介: (2005/08/12收盤價:83,500日圓) Rakuten, Inc. operates and manages business to consumer electronic commerce site, Rakuten Ichiba, and consumer to consumer auction site, Rakuten Freemarket. The Company generates sales from system service fees and advertising fees from electronic commerce companies listed on its web site. 如果看不懂的話,之前台灣各媒體也都有介紹過喔;分享一篇介紹的文章,樂天在日本可以 說是響叮噹的品牌呢XD 以下摘自數位時代: http://www.bnext.com.tw/mag/2004_02_01/2004_02_01_1936.html 引爆日本網路創業風潮 三木谷浩史 Hiroshi Mikitani 採訪‧撰文= 簡大為 (轉載自數位時代雙週第74、75期) 「樂天市場」（Rakuten Ichiba）對日本網路用戶而言，是個不可能沒聽過的名字。在這 個日本最大的網路商城，人人都能隨時加入上網開店的行列，也可以買到不比量販店貴的 家電等產品。成立近7年，這裡已擁有超過1萬4000家包括購物、B2B、旅遊產品在內的店 面，商品636萬種，會員人數與台灣人口不相上下，每天有1億次點閱數。 在百貨公司和便利商店仍由大型財團主導的日本，樂天不只掀起商戰，更引發創業革命。 樂天的獨特體系引爆價格破壞，由於不需支付日本高昂的實體店租，沒有庫存問題，還能 透過網站自動接單，在樂天市場上販售的家電商品，甚至比大型量販店還便宜，成為日本 不景氣中的新贏家。 降低門檻，幫更多人輕鬆開店 一手打造出樂天的，是39歲的董事長暨總裁三木谷。 三木谷曾是日本興業銀行外匯部的業務員，前往哈佛商學院取得MBA學位後，原本該是公 司菁英，他卻辭去工作自行創業。一方面，他是受到不以成敗論英雄，敬重創業家的美國 價值觀影響，一方面，也由於1995年日本的阪神大地震，讓神戶出生的他感慨，「人生是 有限的資源，依靠大企業是最大的風險」，因而在1997年創立樂天的前身MDM。 「樂天市場」的名稱，與日本戰國名將織田信長有關。織田信長曾實施都市商業改革政策 「樂市樂座」，廢除過去特權與獨占經營等不公平市場交易機能，把市鎮開放給所有想經 商的人運用。這正與三木谷創業時的想法不謀而合，他以每月五萬日圓，令人跌破眼鏡的 便宜店租，讓人人都能輕鬆到網上開店。 另一個最讓三木谷津津樂道的，就是「樂天大學」。這兒彙整了各種成功與失敗的開店經 驗，開店新手可以迅速進入狀況，也可以透過傑出店長的心得，把自己的店經營得更好。 1+1=2.5 這兩年，三木谷又積極購併網路事業，包括日本知名搜尋引擎Infoseek、前五大網路證券 業者DLJ、日本最大飯店預約網站旅行之窗等，以金錢換取時間。三木谷反對「選擇與集 中」，他認為事業分散可以提高安定性，彼此間更可形成環環相扣的綿密網絡。三木谷是 否能以網路商城為中心，實現他口中「1+1=2.5」的綜效，打造不遜於日本雅虎與MSN的「 網路綜合媒體」，值得關注。 關鍵成就： 1.提供實惠的開店平台與完備的教育訓練「樂天大學」，引爆日本網路創業風潮。 2.導入「從量課金」制度，向月銷售額在100萬日圓以上的店家收取額外費用，投資於系 統的強化與行銷推廣，讓樂天、創業者、購物者都是贏家。 (還有相關文章,整理好會貼上來喔~ 最近版僕家裡在大翻修,常常跳電,幾乎無法上線,不好意思<(_._)>) --

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