選在這天發，是因為這個二階段活動非常適合這個節日。 雖然活動內容對我們這些有穩定經濟來源又不在乎投下一點小錢的老玩家來說， 可說是雞肋一塊，包含我在內大多因此對活動沒什麼反應， 不過答應人的事情還是得作，我把三蠢事列舉如下。 第一蠢：衝等級就是一件愚蠢的事。 從美版轉移到台版LoL的經驗，我知道garena設計測試期衝等的活動只是找個容易 評量的門檻來送skin，這是台灣代理廠很慣用的行銷模式：簡單的利用活動贈品 增強玩家黏著力，在活動後由於已經投入的時間成本而更難離去。 但是這種模式說穿了是內涵不足的遊戲炒短線的手法，對具有RPG要素的遊戲而言 非常糟糕，玩家在內容中只體驗到升級過程，無法融入世界觀以及社群環境， 想像一個情節： 一個觀望中的上班族問同事：欸那個DNF最近CB你有玩？裡面是在玩什麼啊？ 答：衝等。 會被衝等級喜悅籠絡的玩家並不足以構成支持免費商城制遊戲營運的基礎，封頂 等級農裝備是他們成就感與喜悅的來源。 CCB的時候作為壓力測試性質，需要在短時間內讓測試人員run過盡可能多的遊戲 流程以發現bug的存在，所以這衝等級理由還可以接受，可是如果調查過參與的人 對ARAD有什麼認識？答案我想絕大多數是ESC按過對話，刷圖打怪，沒了。 文本的問題？沒人理會。 公會、師徒等社群交流？那是啥？ 重點之一的PvP？幹麼浪費時間去打。 正式啟動還在用這招，此蠢事一。 第二蠢：沒有調整彈性與應變能力的活動企劃。 話說這六天又三小時的時間要達到50級的要素以正常遊玩的條件根本不可能達成， 除了30疲勞度之外GCA網咖的加成與疲勞度是絕對不可或缺的；garena的行銷團隊 不可能不知道一個活動要辦得好首先立足點必須要一視同仁，這種歧視偏遠離島 或是星期一早上不能跑網咖族群的企劃，在遭受眾多質疑建議，關起門檢討之後 仍然不做調整，讓人不禁要質疑負責企劃執行的部門人員適任度。 技術人員可能會抗議：我們沒有權限更改內容，企劃內容是專案企劃需要負責的。 企劃人員可能會抗議：我們已經盡責的把玩家反應彙整上報，決策不是我們下的。 決策負責人：我能理解，但詢問過原廠這並不是不能達成的門檻，「不可抗力」的 影響下，這個設定沒有辦法更改，這是我們的疏失，今後會提供更多優惠的活動 來服務各位玩家，請大家繼續支持garena和DNF，fight! 我大概猜得到這不可抗力大概跟4/2的時間壓力有關，不過這整個企劃案完全僵化 沒有彈性，連行銷包裝都無力的叫人去看論壇攻略自己加油，無論豬頭是出在哪個 環節或者「不可抗力」，都還是豬頭，此蠢事二。 第三蠢：不可抗力的勒索。 任何一個腦筋清楚的執行長都不應該會簽下讓不可抗力可以技術性干預營運方式的 Agency。我願意相信Retty不會是蠢蛋。 拿到手的是一批廢料，首先要做的事情應該是打電話去罵供應商要他換貨，而不是 想辦法把黑心爛貨包裝的漂漂亮亮騙忠實顧客買回去。這是消費品牌信心的行為， 想要做大，被稱為業界最後良心的Garena不應該做出如此的策略。 遺憾的是，就旁觀者的角度，你們正在這麼作，此蠢事三。 這不是第一次，大概也不會是最後一次在DNF的營運上發生狗屁倒灶的事。 但我希望看到這篇的團隊成員知道一件事： N-G的時代我們被搞過一次，不會接受再被搞一次了。 Happy April Fools. --

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