选在这天发，是因为这个二阶段活动非常适合这个节日。 虽然活动内容对我们这些有稳定经济来源又不在乎投下一点小钱的老玩家来说， 可说是鸡肋一块，包含我在内大多因此对活动没什麽反应， 不过答应人的事情还是得作，我把三蠢事列举如下。 第一蠢：冲等级就是一件愚蠢的事。 从美版转移到台版LoL的经验，我知道garena设计测试期冲等的活动只是找个容易 评量的门槛来送skin，这是台湾代理厂很惯用的行销模式：简单的利用活动赠品 增强玩家黏着力，在活动後由於已经投入的时间成本而更难离去。 但是这种模式说穿了是内涵不足的游戏炒短线的手法，对具有RPG要素的游戏而言 非常糟糕，玩家在内容中只体验到升级过程，无法融入世界观以及社群环境， 想像一个情节： 一个观望中的上班族问同事：欸那个DNF最近CB你有玩？里面是在玩什麽啊？ 答：冲等。 会被冲等级喜悦笼络的玩家并不足以构成支持免费商城制游戏营运的基础，封顶 等级农装备是他们成就感与喜悦的来源。 CCB的时候作为压力测试性质，需要在短时间内让测试人员run过尽可能多的游戏 流程以发现bug的存在，所以这冲等级理由还可以接受，可是如果调查过参与的人 对ARAD有什麽认识？答案我想绝大多数是ESC按过对话，刷图打怪，没了。 文本的问题？没人理会。 公会、师徒等社群交流？那是啥？ 重点之一的PvP？干麽浪费时间去打。 正式启动还在用这招，此蠢事一。 第二蠢：没有调整弹性与应变能力的活动企划。 话说这六天又三小时的时间要达到50级的要素以正常游玩的条件根本不可能达成， 除了30疲劳度之外GCA网咖的加成与疲劳度是绝对不可或缺的；garena的行销团队 不可能不知道一个活动要办得好首先立足点必须要一视同仁，这种歧视偏远离岛 或是星期一早上不能跑网咖族群的企划，在遭受众多质疑建议，关起门检讨之後 仍然不做调整，让人不禁要质疑负责企划执行的部门人员适任度。 技术人员可能会抗议：我们没有权限更改内容，企划内容是专案企划需要负责的。 企划人员可能会抗议：我们已经尽责的把玩家反应汇整上报，决策不是我们下的。 决策负责人：我能理解，但询问过原厂这并不是不能达成的门槛，「不可抗力」的 影响下，这个设定没有办法更改，这是我们的疏失，今後会提供更多优惠的活动 来服务各位玩家，请大家继续支持garena和DNF，fight! 我大概猜得到这不可抗力大概跟4/2的时间压力有关，不过这整个企划案完全僵化 没有弹性，连行销包装都无力的叫人去看论坛攻略自己加油，无论猪头是出在哪个 环节或者「不可抗力」，都还是猪头，此蠢事二。 第三蠢：不可抗力的勒索。 任何一个脑筋清楚的执行长都不应该会签下让不可抗力可以技术性干预营运方式的 Agency。我愿意相信Retty不会是蠢蛋。 拿到手的是一批废料，首先要做的事情应该是打电话去骂供应商要他换货，而不是 想办法把黑心烂货包装的漂漂亮亮骗忠实顾客买回去。这是消费品牌信心的行为， 想要做大，被称为业界最後良心的Garena不应该做出如此的策略。 遗憾的是，就旁观者的角度，你们正在这麽作，此蠢事三。 这不是第一次，大概也不会是最後一次在DNF的营运上发生狗屁倒灶的事。 但我希望看到这篇的团队成员知道一件事： N-G的时代我们被搞过一次，不会接受再被搞一次了。 Happy April Fools. --

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