※ 引述《NDark (溺於黑暗)》之銘言： : ※ 引述《chenglap (無想流流星拳)》之銘言： : 但是若事後透過仔細的紀錄工時，都會發現， : "做完之後"的修改與維護多半都是以天（工時再乘以八）為單位 : "反正到時候再修就好了嘛。" : 資深軟體人員的經驗就像預言家一樣： : "我知道會發生什麼事。但在發生之前，沒人會相信我。" 那種資淺的程序員, 他們只能做小遊戲. 因為他們的系統設計相 當的短視, 忽視擴充性, 只重視立即就看得到的效果. 可是我們的市場和投資, 大抵上也只是這水準, 我們的基礎問題 是技術投資者太少, 並不是說「願意投資技術的人太少」, 而是 「理解投資技術的人太少」. 前者和後者的分別是, 前者的成本 估算通常是建基在某些過度樂觀的前設. 飲水思源, 一個人的投資態度和專長, 是看他本來錢是從何而來 的, 一個人的錢是從老爸繼承回來的話, 那麼他投資的標準就是 「關係」; 一個人的錢是從地產而來的話, 那麼他投資的標準就 是「資產增值」; 一個人的錢是從工業而來的話, 那麼他投資的 標準是「生產力」. 而要有一個科技投資者, 前題就是他的錢是從科技而來的, 這種 人太少, 我指的科技並不是「科技業者」, 而是「發財的關鍵點 是掌握了新技術的創業家」, 這個真的非常稀有. 只有科技投資者才能夠容忍和管理一項科技投資, 否則, 大部份 人, 甚至包括我自己, 也只能和只好用資淺的程序員. 雖然這是 短視的, 但只有快速, 廉價與有限期的表面工夫, 才能夠吸引非 科技投資者的眼球. 所以最終怎樣的投資者產生了怎樣的企業, 副作用也是顯然的, 只是取得資金的時候你也傾向要像笨蛋一樣 樂觀, (不然你第一個嚇怕的就是投資者, 沒錢你就不用玩了)這 也是我們發展的重大瓶頸. 而這種瓶頸導致我們面對技術變潮時, 靈活性幾乎跌到蛋, 用船 來比喻的話, 我們的性質很像排槳船, 排槳船就是用人力去推動 的船, 因為人力的效果非常可見, 順風逆風皆可用, 所以容易為 農耕民族所理解. 但排槳船是不可能遠洋航行的, 你要遠洋航行 就需要帆船, 但要使用帆船你就要懂得觀星象, 順風向, 借用和 預測自然的力量. 更多是需要前瞻性, 知識和高速的應變能力. 排槳船去到大洋, 全部死光光. 所以我們面對技術大變潮, 也是會一樣. 我們的問題就像是我們有好的海員, 但有的是排槳船的船長, 就 算有船長. 願意出資的人, 無法信任帆船和風力, 當他需要他們 的造船廠造一艘帆船時, 他們會不斷質疑你一艘沒有槳的船要怎 樣航行? 最後你會得回一艘排槳船. 因為他們心目中船就是這樣 的, 最可怕的應該是你提出帆船的藍圖, 最後製造出排槳船. 這 種東西既不是排槳船也不是帆船, 而是兩者功能都做不到的四不 像, 這是最危險的. 這是我們社會所欠缺的特質. 沒解決這問題之前, 就算你有良好 的技術人員, 也難以給他一個合理的發揮環境. -- 戰略遊戲版 SLG (C)lass > 8 戰略高手 > 11 GameTopics > 28 SLG 絕望人民共和國官方網站... http://chinesepeking.wordpress.com/ -- ※ 編輯: chenglap 來自: 203.145.92.209 (09/25 07:00)