※ 引述《chenglap (無想流流星拳)》之銘言： : 結果, 就是不倫不類, 企劃寫出來的設計看起來他覺得完美, 程設做 : 出來卻跑得很慢. 美工畫出來的東西用他自己一貫的風格, 放進遊戲 : 裡卻平平無奇, 因為題材不合, 甚至不同美工之間風格不融和. 這種 : 就是將人單純只看其職位的惡果. 因為開發應該是三者同時提供和理 : 解不同方的意見來配合, 三者並非單純只是「任務執行者」. 而這在 : 遊戲開發中是極度常見的錯誤管理. 個人認為 理想的模式應該不是三者討論,反而是企劃主導一切交由程式美術去執行 因為以討論的模式下去規劃的話 會產生以下結果 程式對於複雜的功能都說不可行 只願意開發簡單的程式 美術只對自己擅長的風格說這個最好 對於其它風格都說濫 最後的結果只會導致如流星拳大大所說 題材不合 程式糟透的情況 為什麼會這樣 ? 因為無法保證每個人都會認真的開發遊戲 也無法保證團隊的個人,所提供的意見會對遊戲整體是最好的 因為遊戲成敗的責任不在己,當然只會選擇對自己最有利的結果 所以 我認為一個理想的制度 應該是將每款的遊戲開發視為一個專案 遊戲企劃為專案負責人 百分之百負責專案的成敗 公司的組織與資源 也是為了配合專案的成功而存在 公司要透過一套制度 幫助企劃學習基本的程式,美術,運算的概念 而企劃只需要將他理念中的遊戲 轉換成一套公司制定的規格與文件 交由程式部門 與美術部門的部門主管 由他統籌下去動用人來執行 當然企劃 在寫成文件時 也是要瞭解公司的程式能力到哪 公司美工部門擅長的風格是什麼 知道自己公司的優勢與資源 去完成自己的理念 才是名優秀的遊戲企劃者 所以公司 也要透過制度去教導每個專案負責人 去瞭解公司的長處與短處 我心目中一間理想的遊戲公司 是有套標準的制度下去規範每個人員的責任與工作 遊戲企劃是這間公司最核心的角色 決非2萬2的打雜小弟 公司要用一套制度幫助他成長 及理解公司的能力與優勢 程式部門 與美術部門都是為了滿足企劃腦中的世界而存在 當然這套制度下 會產生個問題 萬一企劃能力不足 開發一款前無古人 後無來者的"失敗專案" 公司豈非完蛋 ? 所以 要在設計另一個模式將每件專案區分 級數 1 2 3級 3級的專案 屬於玩票性質 只能耗用基本的資源去開發遊戲 目的是讓公司的企劃練練功 順便去挖掘潛在的市場 所以 需要各種不同類型的遊戲去開發 2級的專案 是由資深的企劃人員下去主導 去經營的具有"商業價值"的遊戲 公司市面上的多數遊戲 都是屬於2級專案 目的在於獲利 及帶領入門一段時間的企劃人員實際開發真正的遊戲 所以 獲利為唯一目的 專案經理必須隨時監控時間與成本 必要時 必需用一些工具作輔助 如 PERT , 決策樹分析等 1級的專案 是要由公司老闆許可 或者 元老主導的遊戲 會耗用公司多數資源 去開發前無古人 後無來者"史詩般"的遊戲 目的 是為了國際化與行銷公司的品牌 所以 要耗用的資源多 行銷的錢也要多 可能數年來只會有一款1級專案的遊戲 當然要達成上述的事 也需要其它的制度配合 例如 部門的利潤分配 職位等級制度 職位輪調系統 與員工獎酬(股票認股權)計劃 等 這些就不在敘述了 .......... 講了這麼多 總結一下我的想法 我認為 遊戲公司最重要的是制度 而這套制度 是為了遊戲企劃(專案主管)存在的 美工與程式 都必須配合企劃(專案)達成他理想中的世界 遊戲企劃就像是 三軍的最高指揮官 要懂得 國家(公司)的陸 海 空(程式 美術)的實力 發出命令(規格) 去整合一切資源 贏的一場前所未有的勝利 這就是遊戲企劃的使命與責任 一個公司裡最重要的靈魂人物............. --

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