※ 引述《chenglap (无想流流星拳)》之铭言： : 结果, 就是不伦不类, 企划写出来的设计看起来他觉得完美, 程设做 : 出来却跑得很慢. 美工画出来的东西用他自己一贯的风格, 放进游戏 : 里却平平无奇, 因为题材不合, 甚至不同美工之间风格不融和. 这种 : 就是将人单纯只看其职位的恶果. 因为开发应该是三者同时提供和理 : 解不同方的意见来配合, 三者并非单纯只是「任务执行者」. 而这在 : 游戏开发中是极度常见的错误管理. 个人认为 理想的模式应该不是三者讨论,反而是企划主导一切交由程式美术去执行 因为以讨论的模式下去规划的话 会产生以下结果 程式对於复杂的功能都说不可行 只愿意开发简单的程式 美术只对自己擅长的风格说这个最好 对於其它风格都说滥 最後的结果只会导致如流星拳大大所说 题材不合 程式糟透的情况 为什麽会这样 ? 因为无法保证每个人都会认真的开发游戏 也无法保证团队的个人,所提供的意见会对游戏整体是最好的 因为游戏成败的责任不在己,当然只会选择对自己最有利的结果 所以 我认为一个理想的制度 应该是将每款的游戏开发视为一个专案 游戏企划为专案负责人 百分之百负责专案的成败 公司的组织与资源 也是为了配合专案的成功而存在 公司要透过一套制度 帮助企划学习基本的程式,美术,运算的概念 而企划只需要将他理念中的游戏 转换成一套公司制定的规格与文件 交由程式部门 与美术部门的部门主管 由他统筹下去动用人来执行 当然企划 在写成文件时 也是要了解公司的程式能力到哪 公司美工部门擅长的风格是什麽 知道自己公司的优势与资源 去完成自己的理念 才是名优秀的游戏企划者 所以公司 也要透过制度去教导每个专案负责人 去了解公司的长处与短处 我心目中一间理想的游戏公司 是有套标准的制度下去规范每个人员的责任与工作 游戏企划是这间公司最核心的角色 决非2万2的打杂小弟 公司要用一套制度帮助他成长 及理解公司的能力与优势 程式部门 与美术部门都是为了满足企划脑中的世界而存在 当然这套制度下 会产生个问题 万一企划能力不足 开发一款前无古人 後无来者的"失败专案" 公司岂非完蛋 ? 所以 要在设计另一个模式将每件专案区分 级数 1 2 3级 3级的专案 属於玩票性质 只能耗用基本的资源去开发游戏 目的是让公司的企划练练功 顺便去挖掘潜在的市场 所以 需要各种不同类型的游戏去开发 2级的专案 是由资深的企划人员下去主导 去经营的具有"商业价值"的游戏 公司市面上的多数游戏 都是属於2级专案 目的在於获利 及带领入门一段时间的企划人员实际开发真正的游戏 所以 获利为唯一目的 专案经理必须随时监控时间与成本 必要时 必需用一些工具作辅助 如 PERT , 决策树分析等 1级的专案 是要由公司老板许可 或者 元老主导的游戏 会耗用公司多数资源 去开发前无古人 後无来者"史诗般"的游戏 目的 是为了国际化与行销公司的品牌 所以 要耗用的资源多 行销的钱也要多 可能数年来只会有一款1级专案的游戏 当然要达成上述的事 也需要其它的制度配合 例如 部门的利润分配 职位等级制度 职位轮调系统 与员工奖酬(股票认股权)计划 等 这些就不在叙述了 .......... 讲了这麽多 总结一下我的想法 我认为 游戏公司最重要的是制度 而这套制度 是为了游戏企划(专案主管)存在的 美工与程式 都必须配合企划(专案)达成他理想中的世界 游戏企划就像是 三军的最高指挥官 要懂得 国家(公司)的陆 海 空(程式 美术)的实力 发出命令(规格) 去整合一切资源 赢的一场前所未有的胜利 这就是游戏企划的使命与责任 一个公司里最重要的灵魂人物............. --

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