我還算一個資淺的遊戲企劃，至今資歷不過將近一年 不過遊戲業倒不是第一個工作 我認為各行各業中在公司提昇只有三件事情要注意，說得不對還請大家指點 第一，做事 充實自己的本職學能，這個就不用在提了，企劃最重要的就是溝通、思考、文案 凡事都是先想再後做，前面幾個討論串已有很多RD說明過企劃的弊病了 當我是完全白紙般的新人我很常犯下這種錯誤，規格定義的不夠明確，思考的不夠全面 不然就是思考的太過全面，獨獨沒有考慮到後續營運跟繼續加功能這類型的"維護"難度 但抓到訣竅就知道該怎麼處理了 我在跟RD協調新功能或是設計東西時，必然先瞭解專案某些功能是用何種方式去達成 先前很常去請教一位資深程式，他只做了一件事情讓我瞭解什麼東西可以規劃什麼不行 就是樹狀圖，他每次都把我詢問的問題畫成樹狀圖跟我解釋現階段作法，自己略懂程式 也一目了然；當然，跟美術溝通也是一門有趣的學問。 溝通技巧就在個人了，我自己是因為本來溝通就是自己的強項 所以不太有問題，另外工作態度上的認真就不用說了 第二，做人 維持良好的工作氣氛能夠讓自己工作更為順利， 做人這方面的技巧可以說簡單，也可以說極難 基本上這經驗都是靠以前的經歷累積起來的 如果要我講我的作法，我就是厚臉皮，愛發問，笑嘻嘻，誠心稱讚這四點 常言道伸手不打笑臉人，不論我怎麼被罵，怎麼被嗆（比如說態度差的同事） 我都不擺臉色和惡言相向，工作上的挫折，也必須想辦法解決，絕對不要抱怨給同事聽 總而言之，這點很需要琢磨，我也不敢說我好就是了 像我們的主企劃在進遊戲界幹過一陣子酒店少爺，在那種複雜的環境中滾過， 所以你能顯見他的做人會有多麼的好 第三，做秀 常言道慧眼識英雄，當自認自己是個英雄，卻總是不得志的時候，你必須思考是否需要 一個有慧眼的人，誰有慧眼？當然是你的主管跟老闆 所以要懂得在主管跟老闆面前"適時的曝光" 不過這點的分寸，就自己琢磨了... 第二三點就跟前面討論串某位大大提到的，厚黑學阿！ （李宗吾那本已經絕版了，我是在舊書攤翻到的） 關於這方面我認為有一個很好得學習對象 中華職棒興農牛隊的副領隊，劉志昇，他的作法我倒是挺推崇的 最後在拉回遊戲企劃，我再說些話，也是我的工作信條 1.不要害怕分享資訊給同事，你的同事越強，你就會越強 2.遊戲沒有個人的成功，只有團隊的成功，所以看到有問題的地方就提出 3.遇到問題，先解決，再追究 以上，請各位前輩不吝指點^^" --

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