我还算一个资浅的游戏企划，至今资历不过将近一年 不过游戏业倒不是第一个工作 我认为各行各业中在公司提昇只有三件事情要注意，说得不对还请大家指点 第一，做事 充实自己的本职学能，这个就不用在提了，企划最重要的就是沟通、思考、文案 凡事都是先想再後做，前面几个讨论串已有很多RD说明过企划的弊病了 当我是完全白纸般的新人我很常犯下这种错误，规格定义的不够明确，思考的不够全面 不然就是思考的太过全面，独独没有考虑到後续营运跟继续加功能这类型的"维护"难度 但抓到诀窍就知道该怎麽处理了 我在跟RD协调新功能或是设计东西时，必然先了解专案某些功能是用何种方式去达成 先前很常去请教一位资深程式，他只做了一件事情让我了解什麽东西可以规划什麽不行 就是树状图，他每次都把我询问的问题画成树状图跟我解释现阶段作法，自己略懂程式 也一目了然；当然，跟美术沟通也是一门有趣的学问。 沟通技巧就在个人了，我自己是因为本来沟通就是自己的强项 所以不太有问题，另外工作态度上的认真就不用说了 第二，做人 维持良好的工作气氛能够让自己工作更为顺利， 做人这方面的技巧可以说简单，也可以说极难 基本上这经验都是靠以前的经历累积起来的 如果要我讲我的作法，我就是厚脸皮，爱发问，笑嘻嘻，诚心称赞这四点 常言道伸手不打笑脸人，不论我怎麽被骂，怎麽被呛（比如说态度差的同事） 我都不摆脸色和恶言相向，工作上的挫折，也必须想办法解决，绝对不要抱怨给同事听 总而言之，这点很需要琢磨，我也不敢说我好就是了 像我们的主企划在进游戏界干过一阵子酒店少爷，在那种复杂的环境中滚过， 所以你能显见他的做人会有多麽的好 第三，做秀 常言道慧眼识英雄，当自认自己是个英雄，却总是不得志的时候，你必须思考是否需要 一个有慧眼的人，谁有慧眼？当然是你的主管跟老板 所以要懂得在主管跟老板面前"适时的曝光" 不过这点的分寸，就自己琢磨了... 第二三点就跟前面讨论串某位大大提到的，厚黑学阿！ （李宗吾那本已经绝版了，我是在旧书摊翻到的） 关於这方面我认为有一个很好得学习对象 中华职棒兴农牛队的副领队，刘志昇，他的作法我倒是挺推崇的 最後在拉回游戏企划，我再说些话，也是我的工作信条 1.不要害怕分享资讯给同事，你的同事越强，你就会越强 2.游戏没有个人的成功，只有团队的成功，所以看到有问题的地方就提出 3.遇到问题，先解决，再追究 以上，请各位前辈不吝指点^^" --

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