作者entersoal (准备冲刺)
看板GameDesign
标题Re: [请益]我是一名新进的游戏企划,有些问题想要请教
时间Sun Jul 4 20:11:34 2010
我还算一个资浅的游戏企划,至今资历不过将近一年
不过游戏业倒不是第一个工作
我认为各行各业中在公司提昇只有三件事情要注意,说得不对还请大家指点
第一,做事
充实自己的本职学能,这个就不用在提了,企划最重要的就是沟通、思考、文案
凡事都是先想再後做,前面几个讨论串已有很多RD说明过企划的弊病了
当我是完全白纸般的新人我很常犯下这种错误,规格定义的不够明确,思考的不够全面
不然就是思考的太过全面,独独没有考虑到後续营运跟继续加功能这类型的"维护"难度
但抓到诀窍就知道该怎麽处理了
我在跟RD协调新功能或是设计东西时,必然先了解专案某些功能是用何种方式去达成
先前很常去请教一位资深程式,他只做了一件事情让我了解什麽东西可以规划什麽不行
就是树状图,他每次都把我询问的问题画成树状图跟我解释现阶段作法,自己略懂程式
也一目了然;当然,跟美术沟通也是一门有趣的学问。
沟通技巧就在个人了,我自己是因为本来沟通就是自己的强项
所以不太有问题,另外工作态度上的认真就不用说了
第二,做人
维持良好的工作气氛能够让自己工作更为顺利,
做人这方面的技巧可以说简单,也可以说极难
基本上这经验都是靠以前的经历累积起来的
如果要我讲我的作法,我就是厚脸皮,爱发问,笑嘻嘻,诚心称赞这四点
常言道伸手不打笑脸人,不论我怎麽被骂,怎麽被呛(比如说态度差的同事)
我都不摆脸色和恶言相向,工作上的挫折,也必须想办法解决,绝对不要抱怨给同事听
总而言之,这点很需要琢磨,我也不敢说我好就是了
像我们的主企划在进游戏界干过一阵子酒店少爷,在那种复杂的环境中滚过,
所以你能显见他的做人会有多麽的好
第三,做秀
常言道慧眼识英雄,当自认自己是个英雄,却总是不得志的时候,你必须思考是否需要
一个有慧眼的人,谁有慧眼?当然是你的主管跟老板
所以要懂得在主管跟老板面前"适时的曝光"
不过这点的分寸,就自己琢磨了...
第二三点就跟前面讨论串某位大大提到的,厚黑学阿!
(李宗吾那本已经绝版了,我是在旧书摊翻到的)
关於这方面我认为有一个很好得学习对象
中华职棒兴农牛队的副领队,刘志昇,他的作法我倒是挺推崇的
最後在拉回游戏企划,我再说些话,也是我的工作信条
1.不要害怕分享资讯给同事,你的同事越强,你就会越强
2.游戏没有个人的成功,只有团队的成功,所以看到有问题的地方就提出
3.遇到问题,先解决,再追究
以上,请各位前辈不吝指点^^"
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◆ From: 114.32.144.10
1F:→ nobody1:推三个信条~ 07/05 01:36
2F:→ gyd:思考的太过全面那段, 我看完的感觉是 这就是想得不够全面 07/05 01:36