※ 引述《chenglap (無想流流星拳)》之銘言： : ※ 引述《cowbaying (你在那個世界好嗎)》之銘言： : 程設的人數太多, 五個程設在同一個地方合作和磨合已需要很多時間和 : 很困難, 五個程設在 soho 還能合作應該是不可能, 除非薪水真的很高 : , 不然很快就會吵起來然後有人想要辭職. 續說一些. 當組織的人數多了, 「管理」的人力就會變得重要. 很簡單, 因為 如果那只是你一個人在做事, 那麼你只需要監管自己勤力就好, 如 果是一個人跟一個美工在做事, 那麼也只是在前者需要美工時互相 知會, 勉強也可行. 因為大家的工作分別性很大. 但是當人數再多下去, 最基本的問題是: 1. 怎樣切割工作, 「切割工作」本身也是一種「工作」 2. 怎樣決定哪件工作先做, 哪件工作後做, 因為工作之間一定有 互動性, 有些工作不做完是不可能做下一步的. 3. 因此要保證某件工作要 on time, 否則整個工作就會因為那一 節的延誤而癱瘓. 4. 團隊一旦有一段時間癱瘓, 工作的士氣和能力也會同時間下降 , 因為人對工作有熟練性, 同人遊戲很容易出現這種情況, 那 是因為有時人員去一次旅行, 或者正職太忙, 就會脫離狀況. 5. 要預備任何人力離職時, 怎樣找人接手的問題, 如果沒有事先 管理好, 任何中斷的工作都幾乎不可能找到能接手的人. 因為 接手一件工作的困難度超越重新做一次. 6. 意見衝突的調解問題, 技術人員是很難相處的, 因為每人對技 術都有自己熟練的一套, 而不會接受自己不熟練的一套. 因為 一旦使用不熟練的一套, 工作效率必然降低, 而熟練的人看起 來會做得較快, 他們的自尊心不容許這樣. 因此沒有很好的管 理, 最終的結果一定是技術人員之間的嚴重衝突, 使用哪種技 術和怎樣實行會吵翻天. 7. 團隊的建立如果想建空中樓閣那是不可能的, 一定是先從小的 團隊開始, 慢慢加人, 有兩個好處, 第一就是累積錯誤的經驗 , 第二就是建立序列制, 一個大家同高同大的管理是一定會失 敗的. 有錢是很好, 但是「用錢」本身就是一種學問, 有錢可以讓你聘用 起最好的人才幫你做做不到的事情, 但前提是, 你是否能辨別你需 要甚麼人才? 而那個人又是否有這種才能? 一個失敗的計劃不僅浪 費你的錢, 也是浪費你所聘用的人的心血, 當然, 他們會得到薪金 , 可是一樣是浪費時間. 真正有本事的人不會是不會被一份有薪金而沒有成功期望的工作留 下來的, 他們會很早就離開. 另一方面說, 投資的膽是越來越小的, 一開始可能你會覺得錢不是 問題, 就你看著錢慢慢流失的時候就會變得小氣. 偏偏一開始時因 為甚麼都不懂, 最珍貴的資源卻消耗在最沒效率的方式上. 到頭來我會認為, 比起錢, 先有了計劃的經驗體驗一下到底會出現 甚麼問題, 比起錢重要很多. 有些問題是可以省略的, 但有些問題是一定會出現的, 要讓五人一 起工作不僅是工份薪金的問題. -- 基於飲水思源的理念, 還是該打的廣告, hkday.net --- 碩果僅存還願意和其他地區轉信的香港 BBS -- ※ 編輯: chenglap 來自: 218.252.90.21 (05/03 22:48)