※ 引述《chenglap (无想流流星拳)》之铭言： : ※ 引述《cowbaying (你在那个世界好吗)》之铭言： : 程设的人数太多, 五个程设在同一个地方合作和磨合已需要很多时间和 : 很困难, 五个程设在 soho 还能合作应该是不可能, 除非薪水真的很高 : , 不然很快就会吵起来然後有人想要辞职. 续说一些. 当组织的人数多了, 「管理」的人力就会变得重要. 很简单, 因为 如果那只是你一个人在做事, 那麽你只需要监管自己勤力就好, 如 果是一个人跟一个美工在做事, 那麽也只是在前者需要美工时互相 知会, 勉强也可行. 因为大家的工作分别性很大. 但是当人数再多下去, 最基本的问题是: 1. 怎样切割工作, 「切割工作」本身也是一种「工作」 2. 怎样决定哪件工作先做, 哪件工作後做, 因为工作之间一定有 互动性, 有些工作不做完是不可能做下一步的. 3. 因此要保证某件工作要 on time, 否则整个工作就会因为那一 节的延误而瘫痪. 4. 团队一旦有一段时间瘫痪, 工作的士气和能力也会同时间下降 , 因为人对工作有熟练性, 同人游戏很容易出现这种情况, 那 是因为有时人员去一次旅行, 或者正职太忙, 就会脱离状况. 5. 要预备任何人力离职时, 怎样找人接手的问题, 如果没有事先 管理好, 任何中断的工作都几乎不可能找到能接手的人. 因为 接手一件工作的困难度超越重新做一次. 6. 意见冲突的调解问题, 技术人员是很难相处的, 因为每人对技 术都有自己熟练的一套, 而不会接受自己不熟练的一套. 因为 一旦使用不熟练的一套, 工作效率必然降低, 而熟练的人看起 来会做得较快, 他们的自尊心不容许这样. 因此没有很好的管 理, 最终的结果一定是技术人员之间的严重冲突, 使用哪种技 术和怎样实行会吵翻天. 7. 团队的建立如果想建空中楼阁那是不可能的, 一定是先从小的 团队开始, 慢慢加人, 有两个好处, 第一就是累积错误的经验 , 第二就是建立序列制, 一个大家同高同大的管理是一定会失 败的. 有钱是很好, 但是「用钱」本身就是一种学问, 有钱可以让你聘用 起最好的人才帮你做做不到的事情, 但前提是, 你是否能辨别你需 要甚麽人才? 而那个人又是否有这种才能? 一个失败的计划不仅浪 费你的钱, 也是浪费你所聘用的人的心血, 当然, 他们会得到薪金 , 可是一样是浪费时间. 真正有本事的人不会是不会被一份有薪金而没有成功期望的工作留 下来的, 他们会很早就离开. 另一方面说, 投资的胆是越来越小的, 一开始可能你会觉得钱不是 问题, 就你看着钱慢慢流失的时候就会变得小气. 偏偏一开始时因 为甚麽都不懂, 最珍贵的资源却消耗在最没效率的方式上. 到头来我会认为, 比起钱, 先有了计划的经验体验一下到底会出现 甚麽问题, 比起钱重要很多. 有些问题是可以省略的, 但有些问题是一定会出现的, 要让五人一 起工作不仅是工份薪金的问题. -- 基於饮水思源的理念, 还是该打的广告, hkday.net --- 硕果仅存还愿意和其他地区转信的香港 BBS -- ※ 编辑: chenglap 来自: 218.252.90.21 (05/03 22:48)