※ 引述《IJS (分清客套、禮貌與真誠)》之銘言： : ※ 引述《virtualcross (最後的暗影聖堂)》之銘言： : : 我自己的想法是先集中人力成立團隊 : : 爭取到投資後再來說公司這樣 : 我的想法則不然, 如果沒找到工作, 我本來的規劃啦. : 自己一個人寫iPhone, iPad, Facebook, XNA的東西. : 我預估啦, 一個產品, 最好就是賺到四十萬, 最差可能連三千塊都沒有. : 理論上來說, 每個專案, 我預估砸在美術上三到五萬. : 甚至搞不好找個復興美工在學或是剛畢業的, 兩萬包到完. : 如果是像蒼蠅王那種, 我甚至只打算用三千塊就要把美術包掉. : 兩三個專案run完, 其實就大概可以驗證, 腦袋中的那些想法是否可行了. : 我受我大學時候聽過的一場演講很深. : 那場演講主要在說: 台灣的中小企業很強, 最會壓低成本, 量產技術, 應變又快. 怎麼說呢@@ 我覺得你這個想法是很多老闆都會有的想法 這樣做雖然很壓低成本 但是你這樣做也嚴重打擊到美術方面的生存空間 也就造成現在台灣優秀的美術人才都外移到國外 至少國外還蠻尊重美術專才上的價值 這也為什麼那麼多人最後都發包給大陸 把美術成分工資壓低等於是破壞市場機制 而且美術的量又很大.... 弄得美術很像是廉價勞工一樣 一個專業美術跟高級工程師一樣 沒有一番長久的訓練和磨練是出不來的 可是待遇沒有比較好 所以久而久之 台灣美術人才外流是正常的 想留住人才 你一定是要尊重他的權益 像比如說 美術你請他2萬元 一個產品扣除成本賺到30萬 你覺得他美術方面幫助很大 再給他個分紅1萬~2萬以內 除了建立不錯的關係之外 也是不錯的人脈 你也省了需要一直徵才還是找人的時間 沒賺太多錢 至少請人吃個飯或者是發個小紅包500元 這都不錯吧 至少有給人尊重的感覺吧! --

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